在方鴻這位超級頂流的直播推薦，農產商超也進一步爆火，竄上了熱搜也被被更多的人知曉，網上的搜索指數也是蹭蹭的飆升。
公知大v們想對方鴻展開批判，但發現能找到的角度真的不多了，你說他眼裡隻有那些宏觀敘事，跟普通小老百姓沒有半毛錢關係吧，他搞了農產商超，並且還公開表示這是他的得意之作。
這可真是切切實實的微觀描述，柴米油鹽醬醋茶是與每一個人的日常生活息息相關的。
還把農產商超做成了業內現象級的口碑效應，成為了業內天花板級彆的存在，消費者們是最有發言權的，他們進農產商超去購物，那種體驗是其它商場所沒有的。
而且這不是隻有新城的農產商超是這樣，而是全國各地四百多家都是這樣。
光是一個購物車就能準備七種類彆，還有其它幾十個免費性質的服務項目，這就是極致的服務品質，用真誠的“利他主義”經營理念打動了每一位前來光顧的消費者客戶。
卻說此刻，方鴻看著直播間的火熱的彈幕笑著說道：“咱們不吹不黑，彈幕清一色的好評如潮，滿屏都是口碑，去過的都說好。剛剛看到有條彈幕說的很好，農產商超是一家強調企業文化的公司，它不單單是一家專賣下鍋菜的超市，更是一種生活方式和價值觀的傳播者。”
方鴻在超市裡散步轉悠同時聊著道：“近年來有不少的企業都來農產商超調研，曾有業內人士問，跨越零售周期全階段的農產商超到底擊穿了什麼？”
邊走邊說的方鴻瞄了眼直播間鏡頭：“一切商業係統的成長，其實都是解讀出消費者的關鍵信號，然後用自己的能力做出一個最關鍵的舉動，這樣就可以讓係統實現從量變到質變的飛躍。那麼到底擊穿了什麼？”
“其一是對豐富產品的擊穿。以前大型購物超市快速發展，但那時候人們購買力有限，所以大型商場並不是大多數消費者的首選，路邊攤販價格雖然很便宜，但是品質無法保證、缺斤少兩時有發生。消費者需要什麼？需要購買方便、價格實惠、品質有保證，而且有更多的選擇。”
直播間的觀眾深感認同，好多人都表示自己以前去菜市場買菜都遇到了缺斤少兩的事情發生，攤主有時候趁著轉身的時候利用視線死角偷偷弄點進去或拿點出來都發現不了，防不勝防，而且買個菜還要鬥法簡直心累。
而如今去農產商超買菜賣水果，這種事情根本不用擔心，更不會有缺斤少兩的事情發生，最重要的是超市裡的各項設施、環境、衛生都沒的說，看著就讓人放心。
與此同時，方鴻接著說道：“其二是對服務的擊穿。前兩年遏製三公消費的新規，同時零售業盲目擴張導致大量的惡性競爭，業內掀起並購潮，商戶紛紛打起了價格戰。這時候零售業出現了矛盾，到底是選擇品質至上還是價格至上？到底是加強管理還是縮減成本？到底是以服務取勝還是以效率取勝？”
“在這個階段，農產商超主張的是‘利他經營’的路線，並沒有選擇縮減成本或者提升極致效率，而是抓住了最核心的單一要素：極致的服務。”
方鴻看向鏡頭：“農產商超憑什麼能在這麼短的時間起來並在全國範圍打出知名度和建立卓越的口碑？其實就是服務，那麼到底是什麼樣的服務呢？我總結為二十個字：豐富的商品，合理的價格，溫馨的環境，完善的服務。”
“豐富的商品就是去做保障性的功能消費，但同時又引領時尚生活。做到人無我有，人有我優，人優我惠，品類齊全，價格分段，把握品質。其次，先優質，再價廉。品質得到保證之後才會去考慮性價比。”