賀璿還是第一次來到京城，顧允特意拿出一天時間，陪著她逛了一圈京城的各大景點，兩人才坐上了回程的飛機。
回到江城，顧允第一時間召開了集團大會，傳達會議精神，製訂下一步工作計劃。
“所以，我們一定要防患於未然，不打無準備之仗。”
360和百度的大戰隻是一個開始，這意味著接下來，利益糾紛和衝突會源源不斷地在互聯網業界發生。
作為一家公司的掌舵人，必然要有憂患意識，尤其是自己先後進入了電商和音樂這兩個，巨頭已經建立了技術和用戶壁壘的領域。
雙十一結束沒多久，拚樂園這家公司在業內也算是出了名，被頭部公司真正看見，並且作為一個競爭對手看待了。
大家開始研究拚樂園的崛起曆程，發現背靠社交的拚樂園，每一步都走得恰到好處。
不隻是後知後覺的企鵝，連同業內扛把子阿裡一起，都意識到了社交電商的機遇。
這一年，微信的微商還沒誕生，但還是抑製不住人們想省錢賺便宜的欲望，拚樂園砍一刀的火爆讓企鵝頭疼不已，這也從側麵讓企鵝意識到了社交電商的潛在價值。
雖然企鵝之前投資了當時的第五大電商——楚楚街，但是最終因為步子跨得太大，沒能產生什麼立竿見影的效果，最終陷入流量陷阱而不能自拔。
拚樂園的這種社交和拚團的玩法迅速得到市場認可，砍一刀免費拿策略更是一下子就火爆了全網。
實際上拚樂園的暗地裡成功，大部分借助於當時的微信端的人口紅利。
因為社交的天然屬性，拚樂園與微信的完美結合，讓拚多多的客戶增量以指數級增長，而此時外麵的同類產品還在為流量發愁。
“現在我們在座的各位就要考慮，如果未來的某一天，我們和企鵝不再合作甚至交惡，微信屏蔽了我們的拚樂園鏈接，我們的新用戶從哪裡來，我們的電商社交屬性，該怎麼繼續發展下去。”
顧允指著大屏幕，對著會議室裡的高管說道。
前世黃錚創辦的拚夕夕，也同樣遇見過這樣的問題。
但前世的黃錚沒有辦法。
因為當拚夕夕發展到一定程度的時候，就和企鵝某種程度上分不開了。
國內說一不二的社交軟件，你無論如何也繞不過去，所以前世的黃錚在起步時隻能低頭，選擇了合作。
拚夕夕在4個月後，就拿到了IDG高融資本900萬美元的A輪融資，而在第二輪就完成了1.1億美元的融資，這其中就包括企鵝資本。
而企鵝投資拚夕夕的一個關鍵因素，就是看到了拚夕夕使用微信的結算量，短短幾個月就躍居結算量的第三名，而高融資本繼續跟投企鵝的投入，讓拚夕夕的發展真正駛入了高速路。
“顧總，企鵝的人聯係過我，問我有沒有融資的意願，企鵝願意領投。”
黃錚舉起手發言，這個時間段正是拚樂園發力，在業內嶄露頭角的時候，企鵝資本找到他談融資，確實到點子上了。
“你覺得怎麼樣？”
“我覺得按照我們現在的發展模式下去，與企鵝合作是不可避免的，除非我們有另外的流量入口，才可以向這樣的巨頭說不。”
黃錚思考了一下，給出了答桉。
“那就先給企鵝他們畫個大餅，把融資的事情推到明年再說，趁他們還看不懂我們背後的動作，就乘著這股東風再往前走一走。”
顧允給黃錚吃了一顆定心丸，然後說出了自己的計劃。
在拚樂園成立的這一年中，戰略意圖一直都很清晰。