顧允原本以為，五月的日子會很平靜。
無非就是陪陪幾位女朋友，三方維持一個平衡，把日子提前規劃出來，讓彼此不在同一個地方撞車。
江城很大，轄區又有三個鎮，其實如果不是在同一所學校，沒有那麼容易遇見。
至於工作，一切都按部就班地發展著。
抖樂籌措了大筆資金，處於瘋狂擴張的階段，在顧允超越時代的策劃能力下，鯨吞著無數年輕人的注意力。
四月的海外擴張計劃被證明是錯誤的，收購Musical.ly之後，抖樂整體再一次有了人事調整。
原來的Musical.ly創始人朱駿全麵接管海外，直接向顧允彙報，這是他影響力的一次擢升，TikTok迎來高速發展期。
朱駿以緩慢步伐在抖樂建構起影響力，他是罕見的，幾乎沒有聽過員工表露負麵情緒的管理者。
他有著儒雅的氣質，留山羊胡，說一口標誌英文，浙江大學畢業後，在企業服務領域工作。
他也是性情中人，喜愛喝酒、吟詩，常在辦公室身穿灰色披肩，散著頭發，腳踩木屐。
“朱總跟個修行者似的。”
熟悉了他工作風格後，抖樂內部一直流傳著他的傳說。
“經常在地鐵上遇到他，他在京城坐地鐵，一個早早就在美國實現財務自由了的人，”
一位運營人員說，“在公司，很少能見到他那樣頭發泛白的人，在電梯間給女同事扶住門，讓彆人先走。”
“一個和藹的長輩。”
一位產品經理說，“朱總喜歡喝酒，原先沒那麼忙，他會帶我們出去喝酒。”
“他在美國呆了很多年，來了以後，就是中西合璧，”
一位中層說，“雙周總結，每次朱總講，簡直是一種享受。英語特彆地道，還能把傳統文化解釋成英語，哇！真的是太牛逼了！”
在他接管的當口，TikTok中國員工和外國員工彌漫著對立情緒。
顧允指明了一個方向，朱駿率先提出了使命、願景和價值觀的概念。
朱駿的就位恰逢其時。
他坐上駕駛位，在這艘全球化艦隊上凝聚了人心、穩定了軍心，帶領所有人一同駛入黑夜。
這一年，TikTok繼承了原本Musical.ly的用戶，日活剛剛起步。
船中人此時渾然不覺，前方一場巨大暴風雨正在醞釀。
坐在頂樓最東邊的宿華，也將國際化視作心頭肉。
收購後，顧允重新分配了公司權力結構，他委派宿華擔任中國區CEO，而自己向上邁了一大步，任全球CEO。
顧允、宿華、和朱駿三人，構成了抖樂的權力中心。
此時，顧允在本月的計劃記事本裡，有一行寫著“不留空檔”。
它實則是一句暗號，全稱是：“不留空檔、全麵壓製。”
這八個大字是這位少言寡語、外表沒有攻擊性的老板，向TikTok下達的最高指令。
八字方針下，TikTok有兩條不成文的約定：不管哪個地區，隻要競爭對手去了，TikTok必須挺進將其碾壓。
但凡榜單出現競品排名超前，必須在一個星期內，無論以什麼價格把對方擊潰。
哪怕“殺敵一千、自損八百”，隻要立於不敗之地，任何代價都在所不惜。
用戶增長中台，在抖樂中是承接最高指令的排頭兵，負責人名叫趙祺，是顧允親自視頻敲定的最終麵。
他是北大計算機博士，長得文質彬彬、戴黑框眼鏡，曾是創業公司“車來了”的聯席CEO。
這是段失敗的創業。
但大公司就是這麼奇怪，有時格外偏袒有創業經曆，哪怕是失敗創業經曆的人來獨當一麵。
或許出於他們身上的悲壯色彩，或者是統管大局的魄力。
又或者隻是人在見識過商業和人生穀底後，吐露的句句真摯話語，總讓人感到同病相憐、惺惺相惜。
在抖樂，同事稱趙祺是“中國互聯網花錢花得最多的人”。
簡單來說，趙祺掌管的用戶中台往外花錢換用戶增長，將產品雪球似的滾大。
而抖樂掌管的商業化中台再通過兜售產品往回掙錢。