到了他這個見多識廣的段位，創業已經成了固定流程，一般會經曆幾個階段：
s1、草創期，幾個夥伴支攤兒開乾，偶爾有種子客戶回款，但不穩定。
s2、商業化，產品與服務模式在產業鏈裡邊有了立足點，公司開始有可持續性收入了。
s3、係統化，搞公司跟寫程序員一樣，係統跑通了，有流量了，如何係統性保障收益呢？如果強化增長呢？可能係統需要強化也需要重構，上更好的框架，細節上用更好的技術。
s4、立體化，這個過程很有趣。
有些公司走多元化路線，有些公司走產業化路線，有些公司走躍遷路線，有些公司走向下收割路線.稱之為「立體化」。
s5、落寞了。壯士暮年，要麼掛掉，要麼走第二曲線。
其實公司的生命周期裡，上市隻是一種選擇，是一種金融選擇。
就黃錚個人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。
但很多人與他不一樣，因為不是所有人都接受這個生命周期，大多數人都懼怕風險。
一般的公司，進入s2階段後就開始持續盈利了。
在進入持續盈利階段，公司還會走到2-5幾個階段，如果s3做的不錯的公司，常規來講，還有10-20年生命周期。
所以這個時候進入股市比較好，可以滿足股民不低於10年的投資周期，也適合大pe操作。
但一定要ipo嗎？
答案也不一定。
除去創業就為了上市圈錢的公司以外，這種是一定要上市的，因為這種公司在草創之前就規劃好了整個資金計劃，創業就是為了ipo退出的。
其他公司在市場上占比非常高，國內有上億家企業，規上40萬，很多公司都沒考慮上市。
之所以黃明遠以及大部分高管不願意上市，主要是幾個因素。
一是不了解怎麼操作，二是大概知道怎麼回事但沒門路，三是創業階段做的比較亂，財務底子差，改造成本高，四是想私有絕不上市，五是很會操作有其他選擇。
樂園集團明顯屬於四和五，早在創業初期，擁有巨量現金流的團隊曾經達成過共識，上市未必是一個好的選擇，還有n多方式實現遞進式增長。
“如果不上市，怎麼證明公司牛逼？”
很多券商曾經向顧允講過上市的好處，很多。
比如合規化，比如做品牌，其實上市隻是一個點而已。
很多企業以上市作為一個自我證明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是評價一切的標準。
但還有其他很多維度證明公司好，比如。
麵對複雜世界的價值觀、和諧友愛的企業文化、老板骨子裡的認知、或者管理體係裡的內生空間.
這些關係到傳承性，穿越周期，是延續企業生命的內生力。
它們都是器物之外，內生的企業價值。
在場的高管們討論了大半個小時，各抒己見，誰也沒能說服誰。
顧允揚了揚手，示意大家安靜。
“大家的意見我聽到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在專業人才少、現金流問題可以融資、新能源前景不明輸血缺乏必要性等等方麵，說的都很好。”
“但上市的事就這麼定，下麵我說一下人事調整。”
“溫桔從小桔書調整到拚樂園，擔任公司CFO一職，負責公司財務戰略的製定、財務管理及內控等工作，推動拚樂園上市事宜。”
(本章完)
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