第473章 孽畜不讓人過年
大概是要增加點年味，年三十當天下午又下了一場雪，吾家湖外間白茫茫一圈，整個湖泊中心就像個巨大的明鏡，倒是變得很好看。
“亮亮小火車”於是就開了最後一班，連幾個係著圍裙等著開飯的中年男人，也都上去過了一把癮。
就是冷了點兒，其它的無可挑剔。
都過癮之後，大家這才又去大食堂幫忙乾活，擺桌子的擺桌子，傳菜的傳菜，留在沙城的工人們也都盤著今年攢了大概多少錢。
樊振華燒了一支煙，跟老家過來的堂兄弟們一扯賬，今年都攢了最少兩萬塊錢。
一年到頭開銷都不大，食宿問題現在基本解決，新年裡還有兩棟樓，一棟是員工宿舍，另外一棟也是。
由樊振華介紹過來的瀨渚農機廠下崗工人，如今也都圍著樊振華做事，算是形成了一線車間中的“瀨渚幫”，規模還不算大，但明顯要話語權大一點。
這種事情在所難免，不過樊振華也怕被人說自己賣侄女，所以一向低調，跟以前一樣性子偏軟。
老實人的通病就是不被逼急不會爆發，樊振華自然也是如此，好在整個企業的風氣很適合做事的人，哪怕是作業區抽煙，查到就是重罰，廠門口黃線之外抽煙沒事兒，進入就不能抽，外來訪客也必須遵守。
就為了這點事兒，機械廠跟找茬的人打了二十幾次，警察都快瘋了。
不過現如今沙城做工廠的老板圈子裡，也都知道“吾家機械”的工人抱團，有事兒真的會一起上。
尤其是下屬的“吾家農機”，秋季還串聯過幾個村的收割隊罷工，原因很簡單，拖欠的夏糧收割費沒給，然後耙田費還想拖著。
原本大家都不知道怎麼辦，然後就傳了一個上頭的消息出來，罷工就完事了，有什麼難的。
罷工其實沒什麼問題，串聯其實也沒啥問題，通常有問題的地方都是訴求不明確及擴大化。
張老板這方麵業務還算了解，讓“吾家農機”的培訓部、銷售部，跟各村收割隊先溝通好，訴求就一個，拿回自己的那份錢，彆的不多要。
什麼補償、賠償管你十倍還是八倍，不要。
也有個彆村的收割隊想要獅子大開口，被人打了一頓就老實了。
每個村的收割隊並不是一個組織實體，都是各種個體戶臨時湊個班，想法肯定是千奇百怪的，聯合起來之後，那就不一樣了，訴求隻要統一，就不會隨隨便便踩雷池。
同時，上級政府通常解決問題都是希望儘快，因此訴求越明確越精準，上頭解決起來也就越容易。
往往事情拖拖拉拉並且失控的原因，就是訴求不統一，意見不統一，這就需要讓上頭根據不同人來設計不同的解決方法，於是一拖再拖，最後一屁股爛賬。
其中核心問題，就是解決事情的人不想背鍋，模糊的訴求會導致模糊的處理方式，最後產生模糊的責任問題。
“不做不錯”原則永不過時，隻要還是人在做事，都是如此。
因此“吾家農機”咬死了隻要夏季收割費，此事就隻會停留在鎮、街道這一級，連沙城市政府的各部門辦公桌都不會出現半個字。
因為解決起來很容易，鎮和街道都想儘快把事情糊弄過去，所以不管是借是偷是搶，也要把這筆錢先清了。
之後就是當地村和鎮之間的財務問題，跟收割費就全然無關。
當然，要做到這些，並不容易，普通個體戶的鬆散聯營關係沒啥鳥用，互相之間都防著彆人多收三五畝地呢，怎麼可能給彆人出頭？
“吾家農機”出頭道理很簡單，新世紀的本地農機駕駛員，幾乎六成從“吾家農機”出去的，人情上首先就有親近關係；其次“吾家農機”已經做到了外地，很多收割隊都已經出省賺農忙時的機耕費，“吾家農機”在這時候已經算是個業務分派公會。
比如說安東縣的收割隊，他們自己會有業務，本地賺個幾萬塊錢是肯定的，但各地農忙會有幾天到幾十天的差距，比如豫南和豫東的農忙，差個十天很正常，哪怕氣候環境完全一致。
這時候就要趕場，豫東收完抓緊去豫南，個體戶一台機子隻要不壞，在這時候賺個九萬塊錢不是問題。
但問題就在於賺不到，靠個人能力是想都不要想的。
拖車、向導、人身安全、收費能力等等等等，單槍匹馬去外省賺這個辛苦錢，大概率就是新世紀農奴，九成九白乾。
“吾家農機”就不一樣，可以直接定點到某個縣的某個鄉的某個村，然後簽好合同，拿走三成預付款，然後排期，調用兩江省農村供銷合作社所在地的收割隊。
這裡頭“吾家農機”並不追求什麼高抽成，因為光農機檢修和維護，再加上油錢、設備錢的供應，就能穩賺。
簡而言之，“吾家農機”客觀上就是個帶有農機4S店功能的業務公會，公會在農村供銷合作會在農忙之前就提前掛牌業務，不同省份不同地區的收割費會有幾塊錢十幾塊錢的來去，就要根據各自的條件來選擇。
供銷合作社的人在報名時間表上簽字蓋章之後，再統一登記到本地縣市的辦事處，遵從先到先得原則。
通常來說，兩江省北部地區的供銷合作社，在農忙時候，駕駛員賺得要比南部地區的多得多，平均一年要超出個三萬來塊錢。
南部相對來說要富裕一些不假，但周邊地區的耕地麵積有限，出省作業距離上也要遠，而北部地區可以輕鬆進入中原、海岱、淮西甚至是冀北，可以做到量極其的大。
王熙組織的一次中原省“遠征”，有個夫妻檔連收帶耕的機子，做到逆天的二十二萬業績，目前是兩江省的最高峰，甩開第二名整整十萬。
用王熙的話來說，就是睡覺都在田裡搶收。
這些東西在以前都想都不敢想的，但是有了“吾家農機”，以及背後的農村供銷合作社，乾活的人隻需要考慮把活兒乾好，剩下的，根本不用去多想。
久而久之，延伸出來的組織性就相對來說要高一些，統一意見上也容易一些。
這也是為什麼組織罷工又串聯各村農機隊，既沒有引發什麼熱點輿情，也沒有說激化更惡劣的乾群矛盾。
當然之後沙城市政府也派了工作組常駐“吾家農機”就是了，畢竟得預備著姓張的孽畜又突然整個什麼大活兒。
所以在五家埭準備年夜飯的時候，沙城市政府的政研室有個農工小組還在加班，因為正月初八之後，就要拿出初步內容來，關於整合“吾家農機”業務平台的事情。
要剝離，但不能完全剝離。
強行剝離是不行的，這違反了市場原則，畢竟“吾家農機”規模也不算太大，更談不上什麼壟斷；但是不剝離也不行，太容易左右地區農忙時間段內的農業秩序，除非加大力度投入基層農村的機械化規模，可這就要大幅度提高縣鄉兩級政府的財政壓力。
治理是個高度精力、智力的地方，“吾家農機”無意中打開出來的一個全新市場，僅在兩江省省內，今年農村農機隊就創造了兩億多的市場。
老百姓窮是窮了點兒，但機械收割稻麥，機械耙田犁地開溝挖渠的需求，還是存在的，咬咬牙拿個十幾二十塊錢或者多一點百十來塊，不同家庭多少都有一點兒。
人力的隊伍雖然還有，比如說插秧等等，但都算是比較精細的活兒，插秧機並沒有更省力更省錢。
但是地方政府也算過賬的，最多三四年，如果還是按照現有的家庭年收入增長速度，插秧用人力和機器的費用基本可以拉平，規模越大機器越省。
因為幾個村的農機隊串聯罷工，此事雖說談不上什麼大事兒，但本著防患於未然的原則，沙城市政府給市政府秘書們的任務，就是一個要用很多年的政策，壓縮在了三個月內搞定。
前期調研兩個多月，彙總數據就差點累死人，然後查找年鑒，查找同理相關經驗，大年夜和正月都要加班，實屬正常。