1987年新年伊始，整個社會上的氛圍變的更加的開放。
龍城的出租車沒有增加，但是大車的人卻多了，已經有相當一部分人開始享受改革開放的紅利。
穿著西裝，打著領帶，胳膊下夾著黑色的皮包，出門就是打車，甚至還有人已經開上了轎車。
第一批富起來的人已經出現，得到“萬元戶”這個稱號的人在增多。
薑小白在過完年以後，還是第一時間就投入到了工作中。
正月初七的時候，華青控股公司的人就已經全部上班，並州飯店還在承接著過年的團圓飯與宴席沉浸泡過年得氣氛中的時候。
華青控股公司所在的樓層，華青公司的眾人已經投入到了工作之中。
初八一大早，薑小白來到了並州飯店，召開了年後第一次的會議。
華青大廈項目的事不用說，依舊是宋衛國負責。
主要就是服裝廠和準備上馬的飲料廠的事。
“我們服裝廠準備在今年的六月份，繼續增加三十家到五十家的加盟店…”
史生提出了自己的想法。
薑小白點點頭表示同意。
“現在國內的服裝市場不說一片空白，但是也差不多，既然我們占據了先機，那麼現在抓緊時間進一步擴大我們的優勢，儘快的搶占國內的市場，”
薑小白說著，頓了頓走繼續說道：“不用這其中有兩個問題一定要注意。”
“小白廠長，您說，”史生打開了筆記本，準備記錄。
“一個就是加盟店的管理問題，加盟店擴張迅速，不可避免的就要存在一些問題，比如服務態度，比如貨物的配送，比如財務方麵，如果我們不能夠很好的監督好，
那麼這些大著我們薑小白服裝招牌的加盟店，不但不能夠為我們擴張，占領全國的服裝市場起到作用，反而會砸了我們的招牌。”
“還有一點就是薑小白服裝這個品牌的樹立，我們服裝品牌的定位是高檔的服裝，所以不管是從做工，服務，還是定價方麵都要做好，
彆加盟店一上馬，為了銷量，為了業績，降價，還有服裝廠車間為了趕工，出現質量問題，還有服務問題，最開始的時候我們的旗艦店，尤其是京城的旗艦店，
做的是很好的，
越是人多的時候，服務做的越好，我記得有一次還上了報紙是吧？”
史生點點頭說道：“是，排隊的時候，優先孕婦，老人，孩子，還給顧客發了汽水。”
“對，可是加盟店呢，加盟店的服務能夠做到這樣嗎？一旦服務態度不好，顧客可不會管你是加盟店還是直營店，人家能夠走進店裡衝的就是你薑小白服裝這個招牌，”
史生認真的記錄著，薑小白說的這些問題，他還真的沒有認真的想過。
去年五十家加盟店上馬，服裝廠年底的利潤大增，讓他嘗到了甜頭，所以她才在新年伊始，就準備上馬更多的加盟店。
擴大服裝廠的銷路增加盈利，但是薑小白說的這些
問題，他卻沒有考慮。