不過薑小白卻準備在保持這些優勢的基礎上，更多的學習一下其他的超市好的方麵，比如說沃爾碼沃爾碼的供應鏈，當然了，國內有句話叫做學我者生，似我者死。
要是直接去照搬人家沃爾碼那一套，那就是找死了，除了提高成本，最後學一個四不像以外，沒有任何的好處。
但是卻可以學習借鑒，然後彌補自己缺失的地方。
薑小白在花園國這邊看著這邊三家分店的資料，想著調整的方案，劉小妹和劉愛國兩個人就到了，兩人到了花園國的第一時間就來找薑小白了。
薑小白在酒店小會議室裡邊接待的兩人，讓助理給兩人泡上茶以後，就直接問道：“你們公司的事情理順了？對於公司有一個清醒的認識了？”
劉小妹和劉愛國兩個人都點點頭，信心滿滿。
薑小白放下了手裡的資料，看向了兩個人問道：“那你們說說八佰伴公司成功的關鍵？”
薑小白的話音一落，劉小妹和劉愛國兩個人就是一愣，他們想過薑小白問公司的一些事情，甚至是問一下八佰伴公司倒閉的原因，但是唯獨沒有想到薑小白問八佰伴公司曾經成功的關鍵。
畢竟對於一家成為世界五百強，或者是行業內頂尖的企業來說，大家才會去分析他成功的經驗，但是對於一家破產倒閉轉讓出去的企業，大家一般都隻會分析他失敗的原因。
所以一時之間籌措著不知道應該怎麼開口，薑小白放下了手裡的資料，看著兩人說道：“怎麼？八佰伴公司從一家街邊的菜店，短短的幾十年的時間，發展成為一家跨國企業，成為一家橫跨四十多個國家和地區，擁有四百多家門店，開店當天的人數都能夠打破吉尼斯世界紀錄，難道這中間沒有值得我們學習的經驗和值得我們分析的東西嗎？”
一時之間，劉愛國和劉小妹兩個人都有些沉默了，薑小白說的沒錯，這個問題他們都有些忽略了，要是隨口說的，八佰伴公司成功的經驗很多，他們可以滔滔不解的說一下午。
但是這都是浮於表麵的原因，真正的原因他們需要仔細的分析，考慮一下，這不是著急能夠隨口說出來的。
就像是華青控股集團成功的原因，你可以說他創立的時間早，趕上好時候了，可以說他營銷做的成功，可以說他的行業選擇的正確，可以說很多因素。
但是熟悉的人，仔細研究過的人都知道，這些都是外在的因素，真正的因素是因為薑小白每一步都踩在了時代發展的脈搏上，同樣對於八佰伴公司來說，也有一個真正成功的因素。
隻不過他們原來的時候根本就沒有考慮過罷了。
隻是想著剖析八佰伴公司失敗的經驗和教訓，新的八佰伴公司不能夠穿新鞋走老路，需要規避這些風險，但是卻從來沒有考慮過八佰伴公司真正成功的因素。
劉小妹和劉愛國兩個人沉默了一會，劉小妹開口了：“薑董，這個問題我們疏忽了，沒有考慮過這件事情，需要好好的想一想，研究一下八佰伴公司發展的曆程，才能夠回答。”