“那你說吧。”灰手人說。
褐手人道：“隔了幾天之後，我另一件事做得沒令他滿意，於是他又提起了我背東西這件事。雖說背東西當天他就已經懲罰過我了，但後來他再提的時候，給我一種想要再次懲罰我的感覺。”
“一件事罰兩遍啊？”灰手人問。
“新鮮嗎？”褐手人說，“其實不新鮮，我以前有件事做得不令他滿意，他懲罰過我四次。”
“是當天懲罰的嗎？”褐手人問。
“第一次是當天。”灰手人說。
“另外三次呢？”褐手人問。
“第二次和第三次都在當月內。”灰手人道。
“第四次呢？”褐手人問。
“第四次在五個月之後。”灰手人道。
“五個月之後又發生了什麼啊？”褐手人問。
“他說之前我做得沒令他滿意的那件事，在五個月之後給他帶來了後續影響，導致他新做的事失敗了。”灰手人道。
“那麼大影響嗎？”褐手人問。
“沒那麼大影響。”灰手人道，“其實他新做的事，原本可以不失敗，但他為了獲得更多利益，采取了風險最大的方法去做，就失敗了。”
“他做失敗了跟你五個月前的事情有什麼必然的關係嗎？”褐手人問。
“我是找不到什麼必然的關係的。但他說，如果五個月之前我那件事能做到令他滿意，也許他采取風險最大的方法去做時，信心會更足。他說五個月後這件事，他信心越足，越容易做好。”灰手人道。
“隻因為這個就又罰了你一次？”褐手人問。