“我也沒問題”“我可以”接下來的7位理事，都同意這樣做，寧朝歌入職後，他們擔心的就是手裡的權利被收走，但寧朝歌這樣安排工作，不就是把權力往他們手上送，傻子才不要。
寧朝歌不是傻子，她大權在握，股份最多，要搞事，就踢出去，理事們用手上的各種資源，給夢想百貨添磚加瓦，她何樂而不為，她以後要繼承的，不是夢想百貨而是寧氏集團，在夢想百貨搞專權，沒必要。
“濟州島、光州、首爾的5家，我來負責，各位理事，齊心協力，夢想百貨已經是韓國最大的百貨公司，接下來，我們目標定得大一點，真正的走出國門，與諸君共勉”
寧朝歌說著站起身，鼓掌，參加會議的理事、秘書幾乎在寧朝歌站起身時也已經起身，寧朝歌鼓掌後會議室的掌聲更大，寧朝歌提出的走出國門的計劃，讓在場的人精神為之一振，能夠走出國門，是更大的勝利。
寧朝歌複又坐下，“接下來，是我的一個嘗試，首先在明洞店實行，效果好，將陸續在23家夢想百貨中推行，我給它取名叫”夢想家“計劃，因為暫時隻在明洞店實行，我就不做具體講述了，夢想百貨商家布局的調整，這在國內是首例，也很容易被模仿，各位負責的夢想百貨門店，最遲2個季度，我需要看到具體收益”
寧朝歌願意放權的前提時，乾活的人給她帶來收益，“當然，也不是所有的夢想百貨都需要根據我的方案來變革，隻要，我看到收益，一切好說，一句話，砍掉收益低甚至負收益的項目，誰能給夢想百貨帶來更高的營收比，誰就能在我回寧家時，坐上常務理事的位置”寧朝歌目前任職夢想百貨會長和常務理事。
在座的理事們懂了，如果沒有按照寧朝歌的要求，擅自做主，收益下降，自己擔責，但好處是常務理事的職位。如果按照寧朝歌的方案，收益不好甚至下降，在集團會議上擔責的自然是會長寧朝歌。好處和壞處，理事們糾結了。
寧朝歌在會議上提到的夢想家計劃，是在夢想百貨每周六下午到晚上舉行唱歌比賽，提前一周報名，每周報名人數上限100人，10人一組PK，第一輪決出10位歌手，第二輪決出每周冠軍。在百貨市場的顧客當評委，評分的依據是本周消費小票，分數占比40%，占比60%評委來自韓國各個公司的歌手、獨立歌手等，專業評委可以每周不同、也可以相同，周賽沒有特殊要求，重在參與。每周冠軍可參加月底比拚，並贏的20萬韓元現金和夢想百貨旗下的優惠券，首爾門店通用。
每月的唱歌比賽，月度冠軍獲得50萬韓元以及夢想百貨旗下全國通用券，月度冠軍參加12月底總決賽，年度總決賽沒有大眾評委，大眾評委可通過電視直播，給喜歡的歌手加油，評委均由知名音樂人、愛豆經紀公司社長等擔任，年度冠軍獲得200萬韓元現金獎勵，如果願意，可以推薦簽約經紀公司。
後續計劃順利，22家夢想百貨均可以依樣畫葫蘆，年度決賽約有240人參加，決賽為期一周，地點固定選在濟州島寧家度假酒店，240人分為上年度和下年度冠軍，第一天上年度冠軍PK，淘汰60人，第二天淘汰60人，第三天剩餘120人淘汰60人，第四天剩餘60人淘汰30人，第五天剩餘30人淘汰25人，第六天休息一天，第七天剩餘5人，決出總冠軍。
每月中旬，可在夢想百貨租借場地，讓音樂劇或者話劇團借地演出，不一定是專業的演出團隊，各學校自己的社團，退休人員自行組建的演出團體，都可以提前申請，接受違約但違約的3年內不得預約。
寧朝歌的夢想家計劃，更多是為了讓人進夢想百貨消費，夢想百貨不是隻有財閥、金領等人群才能消費的，為了迎客，寧朝歌保留了9家夢想百貨，給高收入人群服務，剩餘的23家百貨，甚至以後多開的夢想百貨，更多的是意向群體是中收入甚至低收入人群，韓國，最多的，還是普通人。
趙寅城在寧朝歌詢問他圈內有沒有認識歌手的時候，問了原因，在知道寧朝歌的計劃後，提出了除了唱歌，還可以給喜歡演戲的人一個機會，反正都是引流，免費演出場地，也能夠讓夢想百貨更加的深入人心。
寧朝歌考慮後，在夢想家計劃中增加了演出團體免費場地預約計劃，當然，首先試驗地，依然是夢想百貨明洞店。