因此一本的大型財團是雷蘊榮最好的研究模板。
一本的六大財團，三井、三菱、住友、三和、富士和第一勸銀，都是實行橫向聯合發展方式，由三個核心部分組成：
主力銀行、綜合商社、大型製造企業。
以三井財團為例，櫻花銀行是其主力銀行，三井物產是綜合商社，而索尼、東芝等則是財團內大型製造企業。
大型製造企業是整個財團的支柱，通過它們向全世界源源不斷的輸出各種產品，為整個財團不停的攫取利潤。
而銀行除了為這些大公司提供強有力的資金支持外，也是整個財團的核心紐帶，既負責橫向溝通各個大企業之間的聯係、又需要縱向整合優化上下遊產業鏈的所有企業。
而綜合商社則是整個財團緊密聯係的另一個紐帶。它為財團內的所有企業提供交易服務，助力出口商開拓海外市場，為進口商提供市場行情，監督貿易雙方的商業信用，幫助籌措資金或安排貿易，甚至提供全球範圍的運輸服務。
同時商社還是產業的組織者，負責打造“全套完整產業鏈”，讓整個產業在他們的控製下統一協調發展，也許你去翻看全球五百強的名單，可能覺得像三井物產這樣的公司很不起眼。
那是因為它已經將商社體係內的所有重要產業機構進行了核算，並且在全球設立法人公司。
真正的三井物產在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域，培育了形形色色的產業資本，擁有子公司1100多家，在全球93個國家和地區成立了89個事務所。如果把他們的產值加總到一起，遠超那些世界五百強排名最靠前的公司。
雷蘊榮雖然不準備把東方係發展成一個如此龐大的資本集合，但在電子領域內可以進行借鑒完成一定程度的整合，卻是他堅定不移的目標。
現在榮耀集團旗下，涉及遊戲、電腦、軟件和半導體以及顯示屏產業，而且隨著時間的發現可能還會不斷增多。
但是榮耀集團憑借一家公司，很難做到像一本企業那樣把觸角伸向整個產業鏈，它隻能走歐美公司的專業化發展路線，專注於核心研發，把底層的生產環節，除了關鍵的零部件，大量外包給其他廠商。
隨著榮耀集團的迅速崛起，香江電子業不斷有公司加入到它的產業鏈中來，形成了一個越來越龐大的榮耀係。
但現在整個體係還是初級的和鬆散的。收華人銀行的扶持、成立采購協調會，都是雷蘊榮為了強化控製力，采取的一係列手段。
那些大公司為什麼有這麼大的影響力，很重要的一個原因就是能夠影響到足夠多的人，目前榮耀集團也是潛移默化地持續擴大自己的影響力。
這影響力越大對公司來說當然也越好，但是這同時也代表著更大的責任，畢竟很多人的生計都和你息息相關。
一人計短，眾人計長。
雷蘊榮雖然有著重生的優勢，但他的能力也是有限的，更何況市場風雲變化，這也是他成立高級經理人會議的目的，把榮耀集團從他的個人家長式領導轉變為眾人領導。
當然這在以後會不會造成高級經理會的眾人倚老賣老、相互推諉的問題，那是以後的事。
至少現在，雷蘊榮對自己身上繁雜的事務已經有些不堪重負了，畢竟管理不是他的專長。
除了在公司內部成立高級經理人會議，在外部，雷蘊榮也在著手成立一個榮耀經濟研發中心，也就是後世所謂的智囊或者說智庫。
榮耀集團一直都在快速的發展，旗下的企業也漸漸龐雜起來。
如何提升企業的管理能力，我們在提高內部管理高層自身的素質的同時，也急需外部專門的機構提供一些發展策略上的支持。
與此同時，隨著榮耀集團全球化戰略的不斷拓展，不同地區政治、信仰、經濟發展水平等諸多外部風險，對公司開拓市場帶來的影響也必須統籌考慮。
大部分歐美企業都會聘請如麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等世界知名的谘詢管理機構，作為公司戰略發展的外部智力支持。
榮耀集團與其中的一兩家也建立了一定的合作關係，通過他們來幫助公司更好的開拓歐美市場。
但榮耀集團畢竟是一家香江公司，它所處的環境與歐美的企業並不一樣。
那些管理谘詢公司在香江並沒有建立強大的分公司，因此很難準確理解和把握東方電子的真實狀況，這個使命隻能通過榮耀集團籌建自己的智囊機構來解決。
為了成立榮耀經濟研究中心，雷蘊榮特地來到自己的母校香江中文大學，請來了中文大學工商管理學院的院長許青榮教授，許教授早年在一本東京大學攻讀碩士和博士，返回香江前在一本生活了近二十年。
這位許教授長年研究一本大型企業的外向型發展模式，而榮耀集團未來要走的路和一本公司非常類似，這也是雷蘊榮意屬他來主持未來的榮耀經濟研究中心的原因。
榮耀經濟研究中心，早在去年底就在香江中文大學內悄無聲息的成立了。
成立當天，榮耀集團公司在香江的高層全部到場，中大的一眾校長和副校長們也應邀出席。
但整個成立儀式卻十分低調，既沒有廣邀媒體記者登上新聞頭條，也沒有舞龍舞獅鞭炮齊鳴，隻是租用了中大辦公樓的三間辦公室，在門口擺了一對花籃，掛了一塊牌子而已，連中大的大部分學生，也不清楚校園裡新增了這樣一個機構。
前期雷蘊榮也沒想著這個經濟研究中心能夠發揮出什麼重要的作用，他需要的是在未來需要作出什麼重大決策的時候，能夠給他提供一定的幫助。
rg
rg。rg