渠道為王，在後世這個理念已經不新鮮了，甚至還有些老套，過時。
但是在大宋這個時候，卻是一柄無往不利的大殺器。沒有會知道，當你鋪貨一城和有能力鋪貨一州一府一路，甚至鋪貨全天下是一個什麼概念。這就等於掌控了最終端的銷售，意味著可以把產品直接送達到目標客戶手中，換而言之就是讓這個產品在潛在客戶心中生根發芽。
舉個栗子就很容易理解了，後世賣得很火的藍綠手機，簡直就是這個“渠道為王”模式的最終版。連最偏遠的農村都有他們的專賣店，這個策略就算是在網絡發達的後世，都能使得這兩間手機廠商深入人心，可見這個“渠道為王”到底是多麼厲害了。
所以，即便是藍綠手機性價比不高，可在這麼“強大”的知名度之下，銷量遠遠拋開同行，差點占領了中國市場第一、二的寶座。以至於國內的手機廠商無不開始學習這種模式，才能把劣勢扳回來。可以說，這是農村包圍城市的勝利，也印證了偉人的戰略思想是多麼厲害。
再比如後世競爭異常激烈的礦泉水市場，娃哈哈、農夫山泉、景田、百歲山、怡寶等等，都殺紅了眼，為的就是把貨鋪到中國每一寸土地上。甚至不惜虧本鋪開渠道，隻為了提高一點點銷量……
“渠道為王”，簡單來說就是誰占領了渠道，誰就能占領市場。
其實，張正書想要弄一個超市，也算是“渠道為王”的另一種體現了。畢竟要想聚集南北奇貨，就要建立龐大的貨運渠道。建立了貨運渠道，張正書不可能不去當地再開超市連鎖店的……如此循環下來，那就是一個商業帝國的雛形了，真正的貨通南北！
當然了，現在說這個還為時尚早。
張正書歎了口氣，心中知道這個目標有點遠，起碼要花好幾年時間才能打造得起這樣一個渠道來。而這還隻是一個雛形，要想完善這個渠道，最起碼都要用十幾年的時間。畢竟宋朝的漕運也好，河運也罷，河道太過狹窄，船隻設計不夠科學，黃河的定期泛濫改道、河提無法加固……這些都是難以解決的問題。
“小官人，這菜賣完了，你不開心嗎？”
來財也覺得奇怪，怎麼這菜賣完了，張正書卻在長籲短歎的。
張正書回過神來，不鹹不淡地說道：“你去鄭老丈那，提出八百貫錢，給林百間送去。”
“啊，為啥啊？”
來財有點肉疼，這錢也不是這麼花的啊，無緣無故的，這小官人怎麼又開始“豪擲千金”了？
“我買了一個倉庫，在東水門外。”張正書淡淡地說道，“反正你把錢給他就行了，我已經拿到地契了……”