我覺得，春秋戰國時期的人很善於用寓言說事，他們想說明當時伯樂相馬似的用人製度存在巨大缺陷，才編出了這麼個寓言。韓愈的散文在結尾時也說得清楚明白，千裡馬之所以不成其為千裡馬，是因為“策之不以其道，食之不能儘其材，鳴之而不能通其意”。如果往深一步探究的話，韓愈其實是在告訴人們，天下哪有伯樂存在？既然沒有伯樂，也就根本不可能分辨千裡馬和百裡馬了。
正因為這種用人製度無力選拔真正的人才，到了隋代，才開始了科舉取士，也就是說，科舉製度是比伯樂製度先進得多的人事管理製度，不僅僅是時代的進步，而且是人類的進化。”
“你說的很有道理，但是官員提拔是個很複雜的問題。當然，在這方麵我們現行的方式方法多少是會存在一些弊端的，這個是受很多方麵的影響所造成的。你有這種看法我很支持，如果你想進一步對組織管理工作進行改革，我建議你參考一下現代企業的人力資源管理。我接觸過很多企業，他們之中有一些是跨國企業，他們的人力資源管理是國際化的，很科學。這是一種很係統的方案，當然根據考核項目或者目標的不同，可能會有些區彆，但指導思想是一致的。但是這些和官場體製有著本質的不同，可以多想想，但是不可能混為一談”劉明強說道。他對邵寧士這個說法突然感興趣了，不得不說，邵寧士說的很在理，組織人事方麵的事劉明強很少去考慮。
“當然，這個隻是個建議，多看看國外的經驗總是沒有錯的，但是我們是有特色的社會主義，和彆人的體製不一樣，隻能是借鑒罷了。你繼續說你的，把你的想法說出來”劉明強繼續說著。
得到了劉明強的肯定邵寧士頓時眼睛便冒光了，說話音調也高了起來：“劉書記您說的這種國外的製度我曾經努力的研究過，也就是基於此我才想出了一個新的改革方式。其實嚴格來說並不能算是方式嗎，隻能算是我個人的一些想法。我的想法是將所有對乾部的考核項目儘可能量化，某些不能量化的項目，比如思維的發散性、忠誠度、誠信等，有一些具體的考核辦法和試題，並且結合其他一些測試，比如IQ和EQ測試等，最重要的忠誠度。以分數來絕對官員合格不合格”。
“這隻是我個人一些想法，可能我有點冒進，請劉書記原諒我的草率”邵寧士說完之後加了一步。
“沒有沒有，你的這個想法很好，現在官員乾部就要有你的這種改革創新的精神，沒有改革就沒有進步。你做的很好，而且你也不是言之無物，雖然你的這個想法有點冒天下之大不韙，但是卻是是有一定的可行性。這樣吧，你回去寫個報告上來，到時候我親自和幾位組織線上的領導一起來討論一下”劉明強肯定地說道，他說的是實話，他很欣賞這個邵寧士，因為這個人不是個隻會說空話的，而是個真有本事的。
就在這時，王明傑進來給劉明強倒水。然後對劉明強說道：“劉書記，中城區區委書記房福厚同誌來在外麵等候”。
其實如果劉明強現在看時間的話可以看到，現在剛好是從邵寧士進來的十分鐘。這也是領導和秘書中間的一種默契。當官其實是種技術活，很多細節代表了很多問題。領導同一個人談話時間的長短決定了很多問題，時間越長則表示領導越看重。另外，下級一般都希望能延長和領導的談話時間，但是領導則不可能和一個人談太久，但是也不便直接送客。這時，秘書的重要性便體現了，就像王明傑這樣，隻需要進來彙報一聲，邵寧士就不得不起身告辭了。
“那劉書記我就先回去了”邵寧士連忙起身說道。