所以我認為市府最該做的，就是把你們應該做的做好，為龍頭帶動下的經濟高速發展做好外圍服務就行了，南方就是這麼乾的，不過他們也是在慢慢摸索，我這走南闖北的倒是總結了點東西。”
“洗耳恭聽。”
“為什麼西方的政府權能很小，但他們商業那麼發達，福利又好？因為他們抓住了兩點，服務和稅收！
服務是指政府重視為商業和百姓服務，而不是管理。然後讓是商業和富裕起來的人們納稅，把稅收投入到基礎建設和公共福利事業中去。
良好的治安環境、基礎設施和社會公共福利，就能吸引更多的投資和人才，投資和人才又能帶動經濟發展，為當地帶來更多的稅收，這就形成了一個良好的循環發展模式，把一個城市變得越來越好。
而他們的管理者，甚至不需要去引領經濟，他們隻是做了職能範圍內該做的事兒，經濟發展就會主動帶動整個城市的高速發展。
我稱這種發展方式的管理機構為服務型管理機構，它不像你們主動去管理。你們主動管理體量大、變化慢，無法適應經濟的高速發展，而服務型管理機構是商業體係內部，企業和商人為適應經濟發展而主動快速轉變。
這個理論最直接的例證就是咱們的公辦企業，大部分都慢慢因為無法適應市場的高速變化而被市場淘汰，反而搞了改革之後的那些和私人企業卻能更好的得到發展。
為什麼，因為他們自身的定位不同，他們是為自己賺錢，由不得他們不努力去迎合經濟發展帶來的市場變化。
所以，由你們帶頭變化或是管理，是一種低效的發展方式，而你們隱居幕後搭好舞台，就不愁好戲班子不會找上門來。這就是機構搭台，自主商業唱戲。
你要是不明白，就想想我，我們亞商投就是服務型管理機構，你看我們亞商投作為各個企業的大股東，費心的去管過他們嗎？沒有！我才懶得乾那種事兒呢，吃力不討好。
我給他們提供資金，資源等服務，然後讓他們自由發展，我隻要做好財務監督工作，那麼就在家等著發財就行了，我才不會費力的去指導他們該怎麼乾呢，人家也不一定領情！”
“你說的這個服務型管理機構的思路很好啊，就是我們沒有這方麵的經驗，不知道該從何處借鑒，我一時還摸不著頭緒，這個畢竟變動太大了。按照你的思路，我們下一步該做的是嚴打？”
“這個詞點兒過了，容易帶來社會恐慌，我的意思是提高公共安全性，全方位的。與其說對外嚴，不如說對內嚴。”
馮展鵬所有所思的點了點頭。
“你能不能說點具體建議？最起碼先讓我有個工作重點可抓。”
“購物就選喜盈門，這已經成了不少百姓的共識，是我們長期以來努力營造的結果。其中最重要的一點就是，我們能為顧客提供一站式的購物體驗，讓他們在商場內輕輕鬆鬆閒逛中就能買到大部分居家所需的日常用品。
你們同樣也可以搞一站式服務啊！比如說一站式便民服務，讓公安、民政等麵向百姓的部門抽出一批工作積極熱情的年輕人，組成一個一站式便民大廳，老百姓有什麼民事糾紛，車房類不動產交易買賣、婚喪嫁娶等，需要跑各個部門之間的事兒，全都集中到一處辦理。