還在同一時間發布通告，告知喜盈門商場銷售的那種家電存在質量缺陷，並通過登記逐一聯係購買的顧客，通過協商解決問題，賠償損失。
這不是什麼光彩的事兒，也沒人願意曝光出去，私下裡解決就可以了，反正喜盈門認賠顧客損失了，可喜盈門為什麼還要公布出去呢？
因為這就是品牌信譽、品牌的擔當，這就是就算繞遠路，價格相差不大，顧客也喜歡去喜盈門的原因。
而那批商品同樣也出現在了彆的商場，他們的做法就是聯係工廠，等待調換，讓客人乾著急的等著。
有趣的是那家工廠也學習喜盈門，第一時間發布通告，勇於承擔了自身錯誤造成的後果。
結果就是工廠還是喜盈門的供貨商，喜盈賠了錢，工廠賠了錢，可他們都越來越紅火了，唯獨那家沒賠錢的商場，之後又經營了不到一年，在今年的夏初倒閉了。
賠了還是賺了，這是一筆良心賬，算得好的，能生，算不好的，得死！
我曾跟旗下的企業說過，不賺錢，或許是能力不夠，我可以推薦你去學習，可以調換適合你的崗位，但違背商業道德，不拿消費者或是客戶當回事的，那就對不起，如果你沒有以此非法牟利，走人是最好的結果，一旦獲取不法之財，那麼亞商投的律師團會告訴你，什麼是亞商投的底線和堅持。
一家企業的成功之道，尤其是眾多同行競爭的傳統行業，怎麼才能讓消息者信任，怎麼才能博得消費者的青睞，是很重要的，透支企業前途或許能一時得利，但絕不會長久。”
“您說的真好，我發現亞商投旗下的企業也都是這麼做的，他們在同行業中一向是有口皆碑的。注重品牌和質量，是亞商投成功的關鍵，那麼其他企業要做到這些，會有機會趕超亞商投嗎？”
馬曉陽搖了搖頭：“很難了，亞商投的成功在於它趕上了最好的時候，那個時候所有的民營產業都處在最開始的階段，甚至是未開始的階段。
而十年之後的今天，大家有目共睹的是各個行業已經有大批的同類產業在不停的冒出來，來自同行業之間最血腥的商業廝殺已經開始，如果沒有能力，連同行都競爭不過，又何談跨行業全方位的發展。
除非企業能避開那些已經廝殺的通紅的‘血海’，找到沒有魚進入的藍色海域，獨自享受那裡的資源，才能迅速的擴大規模，成為笑看風雲的大魚。
這也是亞商投現在的發展趨勢，我們成立亞商投天使投資平台和孵化園，就是為了避開紅海，發現藍海，以期有更好的發展，我們把這個策略叫藍海戰略，大家可彆告訴彆人啊！”
主持人捂嘴笑：“想不到您還是一個挺幽默的人。可您說的藍海不是準入門檻高嗎？那中小企業怎麼才能進入您說的藍海呢？”
“藍海不一定是創新科技類行業，所有沒有惡性競爭、充滿利潤和誘惑的新興市場，都可以叫做藍海，甚至一些紅海行業也可以開發新的藍海。”
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