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“如何將手機與互聯網思維結合在一起？”
徐乾陷入了思考中。
隨後他道：“首先手機采用線上預定銷售模式，用戶在手機官網上通過申請取得購買資格後通過在線提交訂單購買，這種訂單方式讓采購、庫存管理節省了大量的成本，這就是互聯網思維的一種體現！”
雷米點點頭道：“不錯，如果手機銷售集中在網上和運營商，減少了其中的渠道環節，這樣能降低運營成本，也就是降低了手機的銷售成本！”
徐乾道：“我覺得將手機與互聯網思維結合在一起，最主要的是下麵五個方麵！”
“洗耳恭聽！”
雷米做出傾聽狀！
徐乾道：“一、用互聯網思維來做硬件。”
“其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麼能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起乾，我說特彆像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。”
雷米道：“這就是培養粉絲嘛！”
雷米可是記得水果手機的粉絲被稱為“果粉”，那批果粉可是非常非常的瘋狂的。
“二做用戶體驗好的產品。”
徐乾道。
“三是做高性能，高品質的硬件！”
“四是降低成本！”
“五是做大市場！”
雷米點點頭道：“講的非常好。”
徐乾道：“下麵四點才是重中之重！”
雷米。。。。。。。。。。
“還有？”
“首先用戶體驗至上：如果想要讓手機賣的好就必須了解用戶，在移動互聯網時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。”
雷米道：“其實不論是線上線下的產品都應該遵從這個原則！培養口碑嘛！”
“其次盈利策略不可急功近利：這些客戶可能隻用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平台，已經成為全方位、立體式。”
徐乾繼續道。
雷米道：“我覺得可以把這兩條可以聯合在一起！”
“就是饑餓營銷呀！”
“通過饑餓營銷，口碑營銷，擴大市場；同時，加強了渠道建設，比如網絡銷售，運營商定製銷售等使得手機在分銷方式上獲得了更多選擇，由於手機的銷售集中在網上和運營商，省去了中間渠道商的環節，為手機節約了大量的銷售成本，有效降低了手機的成本。”
徐乾有些詫異的看了雷米一眼，真不愧是傳奇人物呀，竟然能夠舉一反三。
將“用戶至上”“營銷”“擴大市場”三個方麵結合在一起，徐乾是真的佩服他了。
要知道徐乾之所以有這樣牛逼的思維，是因為那個世界已經進入了移動互聯網時代，並且他的腦袋裡還有搜索引擎。
而雷米能聯想這麼多就純粹是他自己比較牛逼了。
徐乾接著道：“要找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數據庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。”