2007年春節過後, 2月底迎來股市開門紅。滬指首次突破3000點, 120隻股票達到10%漲停位。雖然隨後一天, 上證綜指、深證成指下跌都接近了10%, 創1997年以來最大單日跌幅, 引發了世界其他股市的大跌, 仍然阻擋不了大家對股市的熱情。
童彤早就製定好了今年的工作重點, 肯定要在股市上撈一票，手頭上隻要有餘錢, 就投入到幾隻看好的股票中, 持續加倉。
彆人在3000點附近還猶豫著是不是要跟進，童彤卻因為有上輩子的經驗, 再加上馮老師股票軟件的輔助, 能夠對未來預期看的更高遠判斷更準確。3000點算什麼？今年10月6000點都能破。不過一旦衝到這個點位之後, 基本就是順坡下行熊市多年的大趨勢了。
4月初的時候非洲K國那邊新城建設的最後一批住房項目交付, 周邊各大配套服務設施項目也都運轉良好，平地起新城創造啊上萬工作崗位的神跡，讓當地各級各部門官員獲得了充足的政治資本, 紛紛得道升仙。為了表達對我國的謝意, 當地特意搞了一個盛大的慶典，邀請新城項目相關的企業和投資方代表去K國一聚, 同時還邀請了周邊地區甚至是周邊國家對此事感興趣的機構、媒體到場, 以便擴大範圍宣傳推廣乃至複製該模式。
作為新城銅礦項目的主要投資方，悅彤資本的代表人也收到的官方慶典的不記名參會邀請函。林安悅那邊忙著段總的房地產項目，肯定抽不開身, 童彤拿著邀請函掂量半天，也不是很想去。
這一次慶典更像是表功會，是對我國的答謝，參會的核心企業家，其實童彤早就因著新城項目和趙參讚那邊的介紹認識熟悉，完全沒必要千裡迢迢跑K國再去認識一遍。這種結識大佬們的機會應該留給更多想要在海外投資的國人才好。
按照童彤最近幾年的規劃，海外投資業務暫時不會太快擴張，尤其是在非洲地區，畢竟國際形勢變化莫測，如海路行船，走運了跟著賺一筆，遇到大風浪整個傾覆血本無歸。
大家都看好的地方和項目，蜂擁而至，國際上的霸主們又會如何動作呢？你多賺了他們的市場就要少一塊，國際上的形勢，並不是國內太平盛世的思維邏輯。弱肉強食，如果沒有足夠強大的國力，那麼引人的資源和利益帶來的永遠是紛爭與禍端。
K國的新城模式能不能再行複製，還是未知數。童彤在那邊的項目拓展想法比國內保守許多，跟著大船謹慎走，不能盲目樂觀冒進。
就在童彤猶豫是不是出個人場的時候，齊洪亮說有個朋友想進軍K國，苦於沒門路結交那邊根基穩固的我國企業家，童彤果斷將邀請函轉贈過去，也不曾多問。
按道理齊洪亮背後有湖廣商會，他自己也在K國有了項目，還與大國企方暉那邊人情往來關係，多弄一張邀請函不會太難。不過K國官方邀請函不是誰都能有，大國企也不是什麼企業家都能捎帶上。或許齊洪亮的朋友有什麼其他背景糾葛，不方便用那邊的門路。童彤正好也不想去，舉手之勞幫一下，也沒什麼。
齊洪亮是抱著試一試的態度開口來求，本意是希望童彤能帶一把他的朋友，沒想到竟然直接得到邀請函。這麵子給的十足，齊洪亮當即放話，童彤如果去湖廣那邊做項目，他一定全力支持。
正所謂與人為善，廣結善緣。童彤並沒有想到此時無心之舉，在後來某一天會給他帶來意外的收獲。不過那都多年後話了，暫時不表。
4月底K國那個慶典順利召開，一切似乎都向著圓滿推進。誰料5月初，K國一輛波音737航班墜毀，機上來自27個國家包括機組成員在內人全數罹難，震驚了世界。那趟飛機上有幾名去考察項目的中國企業家，據說K國政界的新秀也折損了幾人。
童彤上輩子並沒有太關注過類似的災難，但是這次遇難者名單恰好有新城項目相關的企業家和K國官員，這不免讓人多想了一層。天災難以預料，但**呢？是K國內部爭權殃及，還是純粹飛機質量問題？或者背後另有黑手操控，見不得K國發展繁榮，總要搞些事端出來，威脅恐嚇。
童彤特意打電話問齊洪亮，得知齊洪亮的朋友臨時有事仍滯留在K國首都，沒有上那個飛機，大難不死逃過一劫，不免唏噓感慨。齊洪亮卻隱晦的提起當初去非洲，他們商團的人被海盜劫持，也透著蹊蹺。齊洪亮特意叮囑近期K國周邊局勢又開始動蕩，如非必要，還是少去為妙。
自此之後，童彤對於海外的項目更加謹慎，性命攸關不得不防。何況這陣子手頭的錢並不是那麼寬裕，股市裡沒撤資之前，都隻是賬麵上過億的一堆數字而已。看得見摸不著。
自從跟著段總找了帝都的CBD高大上辦公室之後，童彤還是將悅彤資本的招牌像模像樣做了起來。
守著CBD核心區域，找了個5A寫字樓，租了500平米辦公室。悅彤資本的大牌子一掛，長期有十來個人坐班辦公。1個花瓶前台美其名曰行政助理，2個財務，1個司機兼後勤，1個人力總監，這就占了固定的5個編製。網絡和設備維護直接外包給羅大千的公司。另外從四大行挖了2個有經驗的職業經理人，分成兩組，每人手底下可以帶一兩個熟手，其餘都是實習生居多。
這兩組人馬，命名為資管一部和資管二部，一組主營國內項目，一組在海外找項目。童彤除了這些大的界麵劃分，其餘並不給太嚴格的限定，隻是在項目題材上更偏好科技類的公司或者短平快的房地產項目。
童彤作為老板一直神出鬼沒，但是每次出現與這兩個部門主管談論的話題都絕對深刻，往往他們精心準備的項目策劃案，童彤隨手翻翻就能指出漏洞或者未來隱患。就仿佛老板無處不在，什麼都清楚，對各行各業都有一定的了解和極為準確的前瞻預判。讓這兩個原本自視甚高的職業經理人欽佩不已。
這本來就是童彤的老本行，更彆說還有超前十年的信息儲備。什麼行業能沾，什麼項目可做，這兩個經理組隊研究的東西，童彤當年也是全身心投入大量精力全程參與過的。經驗教訓都不是虛的，自然能一針見血處處說到點子上。
童彤倒是不介意這兩個人三五個月拿不出一個可行的項目，草率上了項目賠錢反而不劃算。這兩組人都需要耐心培養和磨練，先從風險低的開始練兵，找到感覺之後再增加籌碼，操盤大資金才更穩妥。
悅彤資本的錢也不能指望著總是從林安悅的私房或童彤自己腰包裡輸血。資本運作的高境界，是拿彆人的資本為自己賺錢。童彤耐心等著手頭已經開展的業績不斷增值，悅彤資本的名聲在業內打開之後，圈子裡有錢的人自然會主動找來，委托他們經營資產。那時候就不用自己辛苦求人拉資金，而是開門迎客坐等著挑好的金主談具體合作了。
童彤彆的事不會管太多，由著那兩位職業經理人自主發揮，而麵對資方，童彤肯定親自出馬，一來顯得重視，二來要親自過目交往，確保資方的實力和穩定性。如果遇到投緣人品好的，肯定是要花精力好好經營，以期長久合作。
當年童彤容貌不佳，維護這些資方關係吃了苦，受了相當多的委屈。而今換了何連天這種頂顏的皮囊，再加上原本自己的好性格與知識儲備，應付資方異常輕鬆。人家往往不問能力不看業績，光看他的臉，就想著下次再來，多來幾次多投點錢。無論男女資方，有事沒事就約何總小聚，合作水到渠成，關係越發緊密。