不管怎說，李啟安醫生有自知之明，李兔子智商體現在找人一塊下水。
“劉醫生，你覺得呢？”
被李醫生問的劉醫生，眉頭猛皺：我是今晚搭了個豬隊友。豬隊友的壞處不言而喻，把你一塊拉入地獄不罷休的。
不信，再聽李醫生向劉醫生建議：“不然這樣，我們打電話把神經內科和神經外科的人一塊叫下來。”
兔子李想的是，想不出大事情，想不闖禍，請越多同行來會診越好。
在臨床上請多科醫生來會診一個病例並不稀奇，往往是基於需要。
劉醫生吃驚的眼光裡飽含上對豬隊友想做什麼的恐懼感，試探起隊友：“你想怎麼寫會診申請單？”
“用寫嗎？先打電話。”李啟安醫生強調，急診病例可以不按日常流程走的。先把人叫來再寫會診單，這在臨床上同樣是常乾的事不會被人罵。
劉醫生的手在臉上猛擦兩把了，想豬隊友李醫生乾了快一年臨床居然依然沒積累到社會經驗。
對，醫生乾活除了積累技術經驗一樣要積累社會經驗，準確地說，叫做職場社會學經驗。
同事是你能呼來喚去的人嗎？李醫生你不是領導啊，你有這個資格對其他人指使來指使去嗎？
第一次人家或許賣你麵子，第二次人家直接當甩手掌櫃。為什麼？因為知道了你技術不行，隨便喊狼來了。
你怎可以隨隨便便把同個病種的內外科一塊叫來呢？
不是說不可以，而是一般來說，這是兩個業務有交叉競爭區域的科室。
請這樣的兩個科室一同來會診會是什麼結果？
如果患者病情輕，兩個科室的人絕對是內心裡鬥著又不好開聲爭搶，最好隻好一塊抱怨起喊大家來的兔子李醫生。