早在電話報告出來時，所有人沉默著。
直到有個人說了句：“要不要張副院長接下來做完這塊手術切除？”
說這話的人顯然心頭有顧慮，不知是否改為國陟人給自己人動手除病根效果更好，何況張大佬是公認首都圈內心胸外科界最頂級的操刀手。
不是國陟人說的，是國協人楊科長說的。
可能楊科長代表吳院長擔憂的心聲？
自己人真乾砸了活兒怎辦？
沒有一個醫生敢打包票百戰百勝的。
張華耀醫生一個轉頭，灰色狡黠小魔眼向吳院長方向瞟了瞟：“你說呢？”
球瞬間甩回到吳院長身上。
在這種時候不一定是主刀說了算了。在各行各業都是，一旦領導到位，崗位上主事的可能會變成領導，此時領導如何做事很考驗一個領導的素質。
讓不讓謝主刀做完這個手術要先說到楊科長顧慮的手術環節：儘可能完美切除乾淨病灶。
裡頭包括腫瘤塊切除和精準擴切，必要的淋巴結掃和淋巴結標本摘取等。
決事的領導需要判斷謝主刀是否能做到以上這些目標，並且不出任何意外。
眾人回想單看手術前半段謝主刀帶兩個助手的手術過程，不拖泥帶水的節奏感等優秀表現，仿佛沒問題。
不過資深的外科行家清楚這和手術速度等沒關係。
此時應該舉例的是譚老師的論文，優秀有實力的外科醫生是憑眼力精準取標的。