醫療建設和管理，在國內外進行的探索是多種多樣的，不是說有個臨床路徑新鮮出爐後，其它法子均是無效的了。
管理方案是如同臨床上治療腫瘤的方法，百花齊放，齊頭並進，不管有無成功都要去嘗試去做。
國際上現在比較熱門的醫療管理改革方案，比較成功比較能符合國情被國內引進來的，因而遠不止臨床路徑一個。
區域醫療是個應說比臨床路徑曆史長，然而一直處於比較熱門研究的一種管理模式。
原因在於它如腫瘤化療物一般一直在努力探索和改進中。
了解醫療管理改革是不是隻和醫院醫務人員有關呢。
謝婉瑩醫生這些行業內人會答：錯離譜了。
其實醫療管理改革和患者們的利益是最相關的。
例區域醫療改革改的好，造福的絕對是患者。患者應該是像普通市民關注地鐵建設有無靠近家門口方便自己交通那樣去關心這樣一件事情的。
看病圖方便，看病不想排隊，結果去到知名醫院發現某位傳說中專家居然去到自己家附近門診了，自己因為不知道跑了個空。這樣的例子見報紙上說明很多患者對這類消息毫不在意吃虧的人隻能是自己。
回頭再講到這個市質控中心建設屬於區域醫療建設的話，應該首先要做到的是“幫扶”。
區域醫療的最大特征是利用有效的管理模式在這片區域內糾集整合所有子單位力量進行互相幫扶。
讓你派專家下去巡查，應是上級口頭說說的幫扶嘗試方案之一，有效方案應該是你這個中心單位開展工作以後摸索出來一條踏實可踐行的路。
一昧哭窮設備不是不可以，問題是你要來的設備能不能幫扶到其它子單位呢，隻給你自己用？
如果是這樣的話，莫怪領導板著臉了。