“我記得當初我家親戚要做手術的時候，大清早六點鐘，護士喊著要把病人推去手術間了。”吳麗璿回憶道。
外科手術術前要做很多準備工作的，麻醉準備，手術體位準備，護士的手術器械準備等等。這裡頭有些環節需要病人同步配合，病人必然得跟著提早了。
無需病人提前配合的情況下，醫務人員自己忙活，讓病人早早在那裡等著除了給病人製造緊張和焦慮以外毫無用處，不如讓病人好好休息去。
“原來是這樣。”吳麗璿聽明白了。肥媽向善提醒你：看後求收藏齊^齊#讀，接著再看好方便。聯想到這豈不是和她自己做生意備貨差不多的模式。
如果對醫院內部運作有點兒熟悉的人，都知道醫院好比大公司，一樣要做內部管理的。醫院管理學的很多地方借鑒大公司管理理論在實施的。
“現在瑩瑩他們是要先去做很久的準備工作了。”吳麗璿再次的詢問，是在想著醫生來的早準備的久，是否意味今天的治療會很難。
很快的，吳麗璿意識到自己問的白癡了，答案是肯定是的。
不難，好比她備貨哪裡需要做長時間的籌備。一群醫生們走去新機器所在的治療室。放療的治療室如放射科檢查室介入手術室那樣分開有操控室，鉛玻璃隔著，醫生可以用對講器與治療室內病人或他人
通話。高大上的機器看外觀是看不出玄機的。!：，，.，找書加書可加qq群952868558