“給大家先看看病例介紹。”魯誌斌喊話。
下麵的助手立即打開電腦ppt畫麵投射在他身後的大屏幕上。
台下坐的正是一大批心外科醫生，隨便幾眼瀏覽即可以從布幕上的病曆抓住重點。
有人驚訝聲冒起：“你們這是打算給病人做四支病變的手術嗎？”
“是。”
全球首例。轉載請注明出處：。肯定得挑戰更難的，至少要比B公司已做成功的手術難。
一大群人唰的目光，對向B公司的人。
前排一排外國佬們的麵部表情，鎮定許多。
如果仔細聽這些外國佬來到這裡後的討論，會發現人家提的全是針對性軟肋。一個是四支病變確實是B公司暫時都沒法完成的手術病例。這裡頭的技術難點隻有B公司的人最清楚，知道以現有的科技技術沒法克服，而且這不是B公司自
己能克服的難點。如之前提過的，手術新技術的全麵開花是需要多個其它技術進行輔助的。手術機器人能做到哪種程度。肥媽向善提醒你：看後求收藏齊^齊#讀，接著再看好方便。需要其它領域的技術進步來配合。這樣的任務不是B
公司也不是其它手術機器人公司獨自能解決的。
除了B公司，在座的其他醫學期刊編輯們對醫學最新領域的技術信息比B公司來的更清楚更了解，因為他們的任務是天天在審核這些信息。
可以肯定地說，這些外國佬可能遠比國內的人更懂今天張大佬他們要麵對的艱難險阻。
畢永慶他們可以看見B公司副總裁漢斯在搖頭了。這個搖頭表示不看好今天的手術。
另一方麵，龔代表道：“是任醫生主刀的話——”
和畢永慶他們不一樣，商業公司的人知道如果今天的手術是任哲倫主刀則意義不大了。手術機器人的賣點是要針對臨床普通醫生而非任哲倫這樣自身研究機器人的大佬。他們B公司打宣傳從不用自己實驗室大佬的，會被外麵的人懷疑有作假嫌疑的。!：，，.，找書加書可加qq群952868558