“沈組長，我這是不知道科裡情況，昨天在孫主任那，他也沒跟我說清楚。我就忙其他事情去了，就算是現在，我都一頭霧水呢。”
“沒想到孫主任也喜歡賣關子，行了，前幾天孫主任就交代我帶你一下，我來跟你說說你這副組長的職責吧。說起來你這副組長可能還真不比我這組長輕鬆，以後在這辦公室裡想見到你就更難了。”
見羅成的確有些不知所措的樣子，沈兵笑著說著。其實說是說帶一下羅成，他內心清楚的很，彆聽一個是組長，一個是副組長。其實並不屬於上下級關係，也就是說以後開展工作，隻是負責的內容不同，他這個組長是沒有權力安排羅成去負責什麼工作的。
而崗位補助，兩人都是補助三塊錢一個月，非要說有區彆，那就是沈兵現在是七級辦事員，羅成是八級。羅成一個月工資是三十塊，他是三十四塊五。
但憑借羅成這勢頭，成為七級辦事員也是早晚的事情，甚至快的話，下個月就提升上去都很正常。
而這科室裡，如果年底真要選出一個科長，讓采購科真正成為一個科，而不是科室裡隻有兩個組長，兩人可能還是競爭關係。
誰要成為科長了，那兩人還真是上下級關係了。
現在分工很簡單，大家除了自身申請的采購任務除外，在沒有任務的期間，要完成廠裡後勤部下達的一些任務要求。作為組長，可以親自去完成，也可以把任務給下麵的組員。至於組長安排的人能不能完成任務，那就看組長的能力了。
比如今天周林就沒事，在辦公室喝茶看報紙，那組長可以安排他去負責一個采購內容的工作。不過周林最多也就跑腿的性質，遇到困難了，或者卡到哪一個環節了，就上報給組長。組長要解決不了，也隻能把困難上報給孫主任。
但周林沒完成，人家是組員，隻能說能力有限。組長沒完成，要是彆人能完成，說明組長能力有限，才上報。
現在沈兵負責的是廠裡內部材料，內耗等采購任務，另外就是和羅成共同管理科室的人員。比如科室人員申請自身出勤任務，要組長批示，要是感覺不合理，是可以不批的。不批的話，說出自己的理由，對方不服可以去找後勤部主任都行。
一般情況身為組長，下麵組員自己申請的出勤任務，都會批。但如果申請幾次，什麼事情都沒辦下來，還無限製的申請。到時候人的話天天看不到，事情又啥都沒辦到，你身為組長還無腦的同意人家出勤，那就有問題了。
就跟羅成自身一樣，申請下鄉鎮沒有問題。要是一個月下去半個多月，什麼東西都沒帶回廠裡來，再申請可能就不會容易了。
羅成現在身為副組長，可能要對接很多額定內的采購工作，他可以安排組員去協助完成。但以後想沒事就往下麵鄉鎮一跑，回來就喝開水看報紙，跟同事瞎聊天不可能了。
采購科少了一半人，對於大家來說，就是額定內的任務翻倍了。以前可以十幾個人去外麵跑的工作，現在就八個人，甚至很多人自身都有事情要去跑，以後采購科的人，恐怕來上班，就算沒事做，聊天也是聊一些工作上的事情怎麼去處理了。
沈組長跟羅成這邊聊的差不多，就讓羅成去一趟孫主任那邊，羅成現在要負責的具體工作，沈組長隻能跟他說個內容範圍。具體要去乾什麼，他可沒權力去安排羅成。