趙宏一個人在書房裡，按照自己一直的商業計劃書，儘可能的細化，其中的操作手法，其中的操作奧秘。
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待自己的背景、經曆、經驗和特長等。企業創建者的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在計劃摘要中，企業還必須要列出以下幾個問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在哪裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
而其中唯一不能隨便多寫的就是營銷策略和營銷方法。其中有很多的合理的具體操作方法都要私下討論了。比如，如何打開學校的市場，是和校長溝通，如果有辦法和校長達成一致，那麼你就可以實現一個學校的銷售，如果和老師溝通好了，那就是一個班級的銷售，至於如何達成共識，形成銷售，最基本的要求就是滿足客戶的需求。至於是哪方麵的需求就要具體的溝通了。而業務人員的水平高低，推廣速度的快慢決定了公司發展的速度和規模，因為這個公司的產品是最容易被模仿的，而且沒有什麼可以保護的專利或者版權。這個項目從誕生時候就注定是一個短期的項目，但是如果操作適當應到至少可以有十幾倍的投資回報。
寫的越來越興奮的趙宏，沒有注意時間已經開始進入了淩晨，空調已經開始自動關了，覺得有些悶熱的趙宏打開了窗戶，外麵略有炎熱的夏風吹進了書房，吹散了裡麵濃濃的香煙味道，趙宏又一次感到了曾經擁有的為了事業奮鬥的激情。
人生路上沒有停留的時間，遠方還有無數優美的風景等著自己去領略，隻是目前為止還是要堅定的努力向前，安全而保險的慢慢的發展起來，畢竟還有二十多年了。越是麵臨大事越要有靜靜的心。一個中年大叔了哪能還有那麼毛糙的毛病呢？