張啟航就緩緩的點頭，說道：“現在在東瀛，植保無人機之所以推廣不開，最大的問題就是無人機的采購成本太高，但如果我們雙方以我們公司生產的植保無人機為基礎，聯合組建一家合資農業服務公司，並且一線員工儘可能使用我們華夏的員工，就能夠解決這個問題，比如服務費，我們可以將補貼前的成本降低至每畝5美元。”
“每畝5美元？！”元榮太一郎驚呼出聲：“張君，你不是在跟我開玩笑？”
不止是元榮太一郎，周圍的人也是差不多的反應，大家都被張啟航給出的這個報價給嚇到了。
也不怪大家這麼激動，每畝5美元的補貼前服務費價格，彆說是傳統的有人飛機植保了，就算是傳統的機械式農田打藥機的補貼前服務費價格也比這個價格高一些，可自行式農田打藥機的作業效率怎麼能跟無人機相提並論？
張啟航肯定的點頭，對元榮太一郎說道：“當然不是開玩笑，元榮先生，我是很認真的，”
頓了頓，張啟航接著說道：“無人機的價格不便宜，一架動輒**萬美元，算上對飛手的培訓費用，總成本可能超過10萬美元，而且對於一個農場來說，一架兩架的無人機根本不夠用，最起碼也要四五架，再算上對飛手的培訓，總成本可能需要四五十萬美元，但如果可以像是那些農業服務公司一樣，向那些農場提供無人機農藥噴灑服務，那就變成一件多贏的好事了：
對於各位的這些農業機械行業的朋友們來說，組建一家專業的農業服務公司也是好事，賣產品哪有賣服務掙錢？；
對於那些農場主來說，他們可以用更低廉的價格享受到效率更高、更便捷的農藥噴灑服務，相比於之前大幅度降低了農業生產的成本，在其他各方麵沒有發生變動的情況下，成本的降低就意味著利潤的提升，那麼無人機農藥噴灑自然能夠儘快的推廣和普及開來；
而對於們華騰機械製造公司來說，我們成功的將產品賣給了農業服務公司，同時在這個農場主普遍對無人機不是很信任、心有疑慮的時候，借著這種方式培育了市場，所以我認為，這是一樁農場主、生產商和經銷商三方共贏的合作模式，不知道元榮先生您怎麼看？”
元榮太一郎很是心動，但心動歸心動，他還是問道：“我有個問題。”
“您請講。”
“為什麼一線員工必須用你們的人，為什麼不能用我們東瀛的員工？”元榮太一郎有些不太高興。
“因為我們的人力成本更便宜，”張啟航說道：“而且可以做到每天工作至少10個小時以上，如果東瀛的員工也可以做到類似的程度，我當然不會反對使用東瀛籍的員工。”
在說這話的時候，張啟航的心裡其實是一直在歎氣的，誰願意一直出賣廉價勞動力？但沒辦法，對於現在的華夏來說，這種出國勞務的出賣勞動力方式，已經是一份高薪的工作了。
不過也有讓張啟航高興的地方，那就是元榮太一郎在問出這番話的時候，就已經表明他傾向於與華騰公司合作了。
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