看著一臉惱火的張起航，楊誌軍連忙勸道：“您彆生氣……”
“我怎麼能不生氣？”不等楊誌軍說完，張起航就一巴掌重重的拍在了桌子上：“那些經銷商、供應商們會怎麼看我們？他們會不會覺得這一切其實根本就不是鐘鳴的個人行為，而是咱們這個班子的集體行為？”
“這……不可能吧？”
張起航的話登時把楊誌軍嚇了一跳：如果是這樣，那問題就真的嚴重了。
“怎麼不可能？”張起航歎了口氣，對楊誌軍說道：“老楊，這會兒咱們必須摒棄任何‘不可能吧？’、‘也許問題沒有那麼嚴重？’之類的想法，把情況儘可能的往嚴重裡估計……我問你，如果你是咱們的供應商，麵對這種情況，你會不會懷疑？”
“這個……”楊誌軍猶豫了一下，終於點頭道：“仔細一想，還真有這個可能。”
楊誌軍也反應過來了。
鐘鳴擔任華騰汽車客車公司總經理的職務一事多少存在一點爭議，他的資格原本是比其他幾位競爭者差點，最後是馮國慶馮老書記的力挺才成功上位，或許當初大家並不會多想，覺得可能是馮老爺子愛才、肯提拔年輕人，但當鐘鳴安排人與供應商、經銷商們進行“接觸”，這些供應商、經銷商們當中肯定會有聰明人，隻要他們將鐘鳴的上位與馮國慶老書記即將退休、張起航在幾年後也會離開華騰工業集團這個情況聯係在一起，這件事就開始變了味道，供應商和經銷商們很容易就會得出一個結論，那就是：
整個華騰工業集團第一代核心管理層趁著自己“站最後一班崗”的機會，為自己撈好處，至於鐘鳴隻不過是被他們推到前台來的而已。
你要說他們是胡思亂想吧，偏偏這一切從邏輯上都還能說的通。
而這件事更惡心的地方就在於，當這些經銷商、供應商們心裡有了這個先入為主的想法之後，哪怕你在這件事之後主動跟他們溝通，他們也隻會在心裡來一句“還真會演戲，演的還挺像的”，而不會認為這一切其實與以張起航、馮國慶為首的整個華騰工業集團的領導班子無關，而對於張起航與他們的溝通，也會認為這是張起航在試探他們有沒有“默契”，值不值得“合作”。
再聯想到自己此前與經銷商和供應商們溝通的時候，那些供應商和經銷商們奇怪的反應，楊誌軍倒吸了一口氣：“這……這不會是鐘鳴他早就算計好的吧？”
如果是這樣，那就太嚇人了。
“這個……說不太好，”張起航猶豫了一下，說道：“我個人更加傾向於這都是無意中的巧合。”
巧合麼……
楊誌軍琢磨了一下，最後終於點頭，認可了張起航的說法：也是，如果鐘鳴當真有這麼厲害的心機，他也不至於處於華騰集團核心管理層的第二梯隊，早就混進集團的核心管理層了。
“聽您這麼一說，這件事還真不是個小事，”楊誌軍正色道：“現在還不知道有多少經銷商、供應商的心裡打著問號呢，咱們得儘快將這件事處理好才行，否則我怕接下來要出大問題。”
會出什麼大問題？
太多了。
比如對於供應商來說，好處你不能白拿吧，既然你拿了我的好處，那在零配件的品質方麵是不是可以稍稍鬆鬆手？就算品質方麵不放鬆，但在開發新產品時候，原本應該三個月完成的開發工作我沒能如期完成，此前，按照合同的規定，這個時候要給與罰款xxx萬的處罰，但現在，你鐘鳴是不是要幫我們說說話？否則這錢我們不是白“上貢”了麼；
一家供應商這麼做倒是問題不大，但兩家呢？三家呢？
直接影響的就是華騰工業集團的新產品開發速度。
除此之外，你拿了供應商的好處，是不是就相當於變相的被他們拿捏到了你的弱點？如果他們借此機會要求你做點什麼過分的事，比如提前給他們透漏點集團的內部情況之類的，你能怎麼辦？
總之，壞處多多。
除了會在供應商那裡造成糟糕的後果之外，經銷商的錢也不好拿，同樣的例子，年初的時候給經銷商下達的銷售任務是第一季度銷售汽車200輛，如果任務完成，根據差額分彆給與不同程度的處罰，比如罰款、降低提成比例等等，但現在你鐘鳴既然從經銷商那裡拿了好處，如果我完不成銷售任務，你是不是幫我講講請、說說話，原本合同當中規定的處罰措施就算了？畢竟法律還不外乎人情麼。
而其他此前沒“上貢”、同時也沒完成銷售任務的經銷商們正在懊惱呢，忽然看到這家經銷商竟然不用受到任何懲罰措施，你猜他們會是什麼反應？
可以說，鐘鳴的做法根本就是在掘華騰工業集團的根！
這種事情自然是不能猶豫和遲疑，處理的速度越快越好。