所幸，她和縫紉車間組長聊過之後，已經明確地知道：這個問題，必須儘快解決，要不然等到其他生產單排進車間，就不是尺寸不合，而是能不能如期交貨的問題了。
【可是重新裁剪不僅僅造成麵料浪費，還有裁剪車間的返工費，以及重新送到縫紉車間後打亂原本生產計劃導致的縫紉工加班要多付的加班費。】
也就是說，文愛淑輕飄飄的一句建議，實則會導致後續一係列的變動，並導致生產成本直線上升。
今天下午，聊天到了最後，縫紉車間的組長小聲對路楠說：“雖然你是老板的女兒，你吩咐大家返工或者加班大家不會明著說什麼，但是廠裡人多口雜……”還不知道會把這件事傳成什麼樣子呢。
對方言儘於此。
路楠對這位在自家工廠乾了最起碼有十幾年的阿姨是心存感激的。
生產車間各個工序一環扣一環，如果不是對方善意地提醒自己，恐怕自己‘不當家不知柴米貴’的名聲就要在工廠和公司傳開了。
……
路楠熬了個夜。
首先，她按照客戶的采購合同信息去網上查找客戶公司信息，確認這個客戶的公司名以及logo之後，路楠摸到了對方的官方網站，確認其主要的經營範圍：家居日用品、紡織品、最近新開設了家居汽車用品版塊。
其次，她找該客戶往年的訂貨要求和訂貨頻率。虧得前陣子她向她父親要了ERP係統的更高權限，不然資料都查不齊全。
這家公司每年的訂單超過3/4都是一米五規格的床品，按照往年訂貨頻率，他們最近一個季度都不會下單一米八規格的床品。
【唔，丁點兒大的布條子，做枕頭和腰靠都不夠……倒是可以試試這個想法！】
路楠咬著水筆帽，在紙上劃拉算一算裁剪之後的廢邊布料是什麼尺寸的——變廢為寶，是最後的補救辦法了。
她抱著僥幸心理給對方的采購經理發了郵件。
首先，表明因為己方工作失誤，這批次的貨物按照一米八規格備貨了，如果客人可以接受，己方願意以合同的單價將一米八的床品賣給客戶。
如果，客戶不願意，己方依舊會按照合同標注的產品尺寸生產，並隨大貨樣品附上一件同款布料做的頸枕，希望對方可以幫忙向客戶推薦新品。
再如果，客戶對頸枕不感興趣也沒事，這封郵件就當她沒發過，己方會按照合同約定條款和時間，保質保量定時發貨。
郵件發出之後，未免對方不能及時查看，路楠還厚著臉皮給對方經理打了電話。
或許是路楠的態度很誠懇；
或許是路楠解決問題的方式很靈活；
又或許是路楠運氣好，遇到了一位通情達理的甲方采購經理。
對方在電話那頭笑著說：“頸枕的使用普及度確實比早年高多了。我讓人看一下我們最近的采購計劃裡有沒有這個產品，晚點回複你。”
“太感謝您了！”路楠真誠地說。
總之，有電話催促加持，路楠很快得到回複：對方果然不願意接受一米八尺寸的床品。不過，他們表示對同款頸枕有點興趣，需要路楠提供更準確的報價、實物圖和樣品。
路楠呼地出了一口氣，馬上做了一份打樣通知書，打算明天一早就安排打樣。
在此之前，她需要查一查頸枕內部填充的記憶海綿是成本多少、頸枕的生產成本是多少，明天一早給客戶一份精準的報價。