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終於見到l市的大領導。
這一位大領導的年紀比x市大領導的年紀要小一點，整個人看起來乾瘦乾瘦的，給人的感覺就像一柄利劍。
開口相互寒暄幾句後，很快轉入正題。
聊了沒幾句，陳牧開始漸漸對這位大領導的性格有了一點把握。
總的來說，這位大領導的氣量要比x市大領導的要小一點，不過做事卻更加較真，而且非常細致，從他問問題就可以看出來。
“小陳，你說的前期投入要十幾萬，究竟是十幾萬？有沒有準確一點的數字？你們公司能不能出一個詳細一點的計劃書，我想看看，這樣才可以拿到會議上去討論、研究。”
“你們的樹苗和彆家的有什麼不一樣？具體一點說說行不行？嗯，五毛是不是太貴了？如果這個模式推廣開來，還有沒有下壓的空間？”
“我聽秦剛說，你們公司的樹苗在疆齊省賣得很好，可以考慮也賣到我們這裡來嘛，先不談你搞的這個新模式，我們這兒的林場很多，他們每年也需要大量的優質樹苗……”
……
這位大領導的問題，常常問得陳牧要認真的想清楚才能回答，有時候甚至被他問到啞口無言，隻能說暫時沒辦法回答，要回頭查一下才能知道。
這樣的性格，對處理公務上顯然是好的，不過當他的下屬可就不怎麼愉快了，整天被他這麼高壓統治，神經繃得緊緊的，很容易就出問題。
這一點，從他家兒子的反叛程度就可以看出，這都是高壓出來的結果。
所以，在人事方麵，這位大領導肯定不如x市大領導處理得好。
當然，這世上所有的事情都沒有十全十美，人也一樣。
陳牧一邊謹慎的和這位大領導聊著，一邊摸索他的心理狀態，漸漸的他就發現這位大領導對他的“較真兒”，還有一個很重要的原因，那就是他們牧雅林業是疆齊省的企業。
對於這位大領導來說，牧雅林業是一個外來企業，陳牧搞的這個新模式雖然能幫助到l市，可是如果給予太多的扶持，牧雅林業賺到錢後上繳稅收，可不是上繳給他們的，所以他有心要把這個“度”把握得非常精準。
換句話也就是說，他既要牧雅林業這匹馬兒跑，又要這匹馬兒不吃太多草。
尼瑪，這算不算地方保護主義？
弄明白這一層後，陳牧心裡的p立即傾巢而出，直奔對麵那人。
耐著性子和對方聊了一圈，不管這位領導準備怎麼把握這個“度”，陳牧也索性明刀明槍的來了，直接把自己的兩個要求說了一遍，看對方怎麼辦。
反正這兩個要求滿足了，事情就能談下去，否則陳牧也不準備隔省來費這些事兒了。
這位大領導聽完陳牧的要求後，沒有第一時間表態，說是要回頭研究一下，明天再給陳牧答案。
同時，他也要求陳牧儘快做一份計劃書出來，給出比較詳儘的數據。
陳牧嘴上應了，可心裡卻沒準備做。
事情必須有了大框架，才能繼續往深了談。
現在大框架都沒談出來，就說做什麼計劃書，怎麼可能？
所以，還得看這位大領導最終“研究”的結果怎麼樣。
反正陳牧無所謂，隨便這位大領導怎麼考慮，成不成他都沒損失。
這兩天他已經想通了，在阿古達木身上做的這個實驗，顯然證明了這種模式是可行的。
如果在這裡不能推廣開來，那他回頭可以在疆齊省找找，或許也能找到同樣環境惡劣的地方。