這些道理在日後都是簡單到不能再簡單的東西，誰讓鬥映的成功就在眼前。
那個時候，鬥映和快手這兩個軟件才是直播的大本營。
什麼逗牙、虎魚這些，都已經落伍了。
完美地詮釋了什麼是互聯網精神，那就是人人參與進來的，才是最大的蛋糕。
“你有這些話，怎麼不早說，我們就不至於走彎路了。”
張一名一拍大腿，連忙拉著技術部的人過來，“還有什麼說法，現在就說，我讓他們抓緊推上進程，能實現的儘快實現，不能實現的也給列入到計劃表裡。”
他深刻感覺徐嘉這個合夥人是找得太對了，如今短視頻領域，軟件頗多，可鬥映現在是一馬當先。
第二都不是微視，而是快手。
第三才是企鵝支持的微視，現在被甩得根本看不見影子。
這其中雖說有算法的功勞，但目前算法還沒有徹底發揮出優勢來，徐嘉帶來的媒體資源和經紀資源反而占據了更大的比重。
最關鍵的是每一次徐嘉為鬥映指出的方向，到後來都被證明為正確。
讓鬥映少走了不少彎路，這點從外網的短視頻軟件就能對比出來。
在國內，幾近全部的短視頻軟件，都在摸著鬥映過河。
彆人以為是他張一名的功勞，隻有他自己清楚，這裡麵徐嘉才是真正的核心。
“這個板塊是個大命題，一時半會兒根本講不完，我就以今天的直播作為其中一個類型來講一講，這也是鬥映彎道超車的關鍵點。”
徐嘉一張口，就將眾人的胃口給吊了起來，彆人說這些話，可能還會被認為是吹牛，可換作是前者，那一個個全都洗耳恭聽。
誰讓徐嘉用事實證明，信他者，得成功。
“今天我們直播的核心點是什麼，是邀請《縫紉機樂隊》的主創來做客，然後通過團購鏈接賣預約電影票，你們以為《縫紉機樂隊》很重要？還是大鵬、娜紮這些明星重要？”
“明星固然是宣傳點，但對於我們來說，賣預約電影票才是重點，比方說今天的電影票，我們是跟萬達院線商量好，以優惠價29.9預約賣電影票，預計放出一萬張票來，待會兒開播，啪，半個小時賣完，這意味著多少營業額？”
徐嘉環視著四周，懵懵懂懂的鬥映眾人，繼續道：“三十萬，我們沒有場地，沒有賣場，三十萬營業額就做出來了，如果見效果好，再放出來十萬張，以鬥映目前日活過1.5億用戶的體量，有沒有可能賣出去？我認為是有可能的，這三百萬營業額就出來了。”
“我們再換一個，不賣電影票了，賣嘉行的周邊產品，就偶練九人團隊的粉絲見麵會，原價199，放在鬥映129，我認為一萬張也是能賣的，其他的呢，衣服、玩具、食品一樣可以。”
“那我們能把《縫紉機樂隊》主創團隊給請過來，那衣服、玩具、食品這些官方品牌能不能邀請入駐，配合主播賣貨？有的主播賣貨多，能拿到的價格就優惠，對消費者何嘗不是一種利。”
說到後麵，他都口乾舌燥起來，還是馬臉男有眼力勁，上前趕忙遞了杯水。
徐嘉接過一飲而儘，然後道：“這裡麵的市場有多大，你們自己琢磨去吧，企鵝能通過龐大的用戶量，將遊戲給做起來，鬥映這日活過億，何嘗不是一種獨特的優勢。”
“如今手機的普及，早已過了計算軟件安裝和注冊數量的時候了，這些數據並不重要，重要得是誰能留得住用戶，誰能讓這些用戶停留的時間更長，我想這一點，鬥映才是王者。”
“這種直播形式，我稱之為直播賣貨。”