周曉寧說道：“恒宇超市集團現在非常龐大，我們也不可能把所有製度一次性推行下去，目前我們主要從超市店經理和便利店店長開始，以後這些店的負責人工資隻有底薪，每個月的工資按照店裡稅後利潤百分比計算。
我們會出台一些列政策，同級彆店排在前十的在集團職務晉升中優先提拔，同級彆店麵排在後麵十位的予以辭退，便利店這邊排前五十的店長優先晉升，後五十名的店長辭退，一年進行一次，在年內新開店鋪不計算在內。”
周曉寧的話，一石激起千層浪，李氏財團旗下這些年來都是按級定薪，隻是各大集團在獎金這一塊兒不一樣而已。
而現在他們恒宇超市集團將打破這一局麵，按級定薪將不複存在，同時末位淘汰製更是讓這些店長經理內心背負極大的壓力。
這些年來李氏財團不斷擴張，根本就沒有出現過裁員的問題，除了一些人自己辭職，恒宇超市集團還沒有大量辭退員工的情況。
目前恒宇超市集團，便利店是一級店，集鎮小型超市是二級店，縣城中型規模超市是三級，在各市則是大型超市為四級，在省/州府，則是超大型賣場，體量非常大，被定義為五級。在各國中心城市，還建立一站式購物中心，則被定義六級。
六級現在先不管，目前這還是恒宇超市計劃當中，前麵二到五級，也就是一年要淘汰四十位經理，而一級便利店更是要淘汰五十位，這已經是非常大的一個數據了。
而且這還是每年淘汰，這壓力會讓集團每一位店長內心都繃著一根弦，想要不被辭退，隻能拚命的做業績，營業額越高，他們的位置才能夠越保險。
副總裁劉維芳說道：“李生，我認為這樣實行對集團旗下一些店長不太公平，雖然各家店級彆是一樣，所處環境和市場不一樣，各地經濟發展情況不一樣，根本就無法看出店長自身能力水平。
就比如我們香江九龍店，它和百島特區店是一個級彆，但是營業額根本就不可能拿來相比，消費水平都不一樣。”
周曉寧說道：“我們並不會隻拿營業額來進行淘汰，這裡麵還會有很多東西要和你們進行商議，同時還會對恒宇超市集團進行深度調研，確定出詳細周密的計劃。
而且這次體係不僅僅涉及店長，整個集團員工都會納入到裡麵來，包括恒宇運輸公司，徹底打破目前的高薪低獎製度，讓集團努力和有才能的人獲得更多的回報，讓集團內部混日子的人員徹底清楚出去，避免集團出現僵硬化。”
這是一項極其複雜的製度，不是李光宇和執行團商議幾天就可以決定的，未來製度到底如何落實，如何保證公平，如何才能夠讓員工隨時都保持著動力，這需要進行長時間調研才行。
李光宇前世也沒做過管理，這一世靠著一點記憶滾雪球般的發展出如此大的場麵，現在他需要整頓一下各大集團，一直依靠他來拉著集團走是不行的。
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