由於之前不斷的收房買地，現在已經是可以躺贏了，怎麼樣賣都是賺錢了。
而大龍地產和遠大集團，也開始變得家喻戶曉了，去年的時候，杭城的綠成，嶺東的許家應，為了公司的存亡，紛紛的拋售手中高價拿下的好地，降價拋售手中的樓盤，這其中就被遠大集團和大龍地產給拿下來了。
許家應為了拿到投資，不得不跑到港島，陪著港島的地產大享們，打了幾個月的牌，才求到了一點投資，保住了橫大集團。
但二零零九年，因為四萬億的救市行動，這些人和公司，又喘過氣來了。
二零零八年，可以說是地產商的夢魘。
儘管RB樓市大崩盤的殷鑒不遠，但長達十年的大牛市，還是讓很多人，包括開發商誤信了“房價不跌”的神話，以致於神話破滅的那一刻，很多人措手不及。
對開發商來講，危機之後的資金鏈緊張，是最為痛苦，也最棘手的一件事。
前不久，寒冬中的億科喊出了“活下去”。但這並不是億科第一次喊空，早在2007年底，王總就拋出過“拐點論”，稱房價的拐點已經來臨。
當時，潘董的判斷是，億科的資金鏈有點問題，要通過降價來加快回籠資金。
這個判斷後來變成了現實。二零零八年，億科率先在全國降價百分之十五至百分之三十，當年就創下四百七十九億元的銷售紀錄，並一舉坐上全國房地產行業的龍椅。
但億科也因為降價，遭到全行業的口誅筆伐，與政，府的關係也一度趨於緊張。
作為房地產行業的先驅，世貿地產在許榮貿帶領下，一度做到了全國十強。但在二零零八年的金融危機中，也未能幸免，資金鏈一度出現險情。
壓力之下，世貿地產不得做出大刀闊斧的改革，先是一輪管理層大換血，之後是管理上的各種變革，更加注重成本控製，以及現金流和質量的考核。
即便如此，也未能完全扭轉世貿地產的頹勢，其在國內市場上也愈發低調。
綠成曾是房企中的品質典範，同時也以“不斷融資、不斷拿地”的激進風格聞名業內。
從二零零六年到二零零八年，短短兩年時間，其土地儲備就從八百多萬平米，猛增至二千五百二十萬平米。
高增長的背後，是綠成高達百分之一百四十的杠杆率。
然而，二零零八年的危機，打亂了綠成的節奏，高企的負債迫使其不得不賣地求生。
二零零八年四月，綠成緊急出售了杭城和魔都的兩個地塊，僅魔都的地塊就損失一億五千萬元。
而這兩個地塊是一年前剛剛高價拿下的。
為了設立“綠成1號”房地產投資基金，緩解資金壓力，綠城還與信托公司簽下條件苛刻的協議，不僅要將杭城、太湖兩個項目公司的部分股權作為抵押，還要將太湖公司近一半權益出售給對方。
綠成的這次““生死債劫”，在當時震驚了整個地產界。事後，公司創始人宋董也不得不承認，之前做得不夠穩健，高速度、高負債的發展模式是一種錯誤。