拉讚助？
沒錯，彆的同行也是這麼乾的，可網羅天下的運營模式跟其他同行截然不同，他們公司的廣告授意非常高，甚至，比其他同行高出好幾倍，甚至十幾倍，不過，跟其他同行在同1隻羊身上薅羊毛不同的是，網羅天下1直以來都是以數量取勝。
網羅天下旗下有7個分部，這7個分部包括了主流新聞，娛樂，體育，時政，影視，直播等諸多類型，每1個類型又分出很多板塊，每1個板塊都有廣告投放，因此，他們廣告收益多，是吧所有板塊的收益加在1起比其他公司要多得多，可區分到了單1個體，就完全沒有優勢了。
這麼多部門，那麼多廣告商之間，實力相差懸殊，而且，他們公司跟這些廣告商之間隻是單純的合作模式，而實際交情，要比那些經營幾十年的老牌同行差點遠了。
這麼短的時間內，想要拿到天價讚助費，網羅天下的ceo都不知道該找誰談，好像個無頭蒼蠅1樣，根本沒有頭緒。
另外，他們公司的股份結構跟那些同行也有很大的區彆，網羅天下之所以崛起的這麼快，就是因為數次融資改變股份架構，他們公司股東就多大十幾位，這麼多股東，意見也很難統1。
網絡天下的ceo確定參與競爭之後，就申請召開董事會，請董事會做出決定，並想辦法籌集資金。
結果，大會上，各位股東表現的並不積極，有的股東認為這次的確是個千載難逢的好機會，但更多的股東認為風險太大，那些老牌同行為了得到這次機會，擺明了拚命也要誌在必得的架勢，網羅天下要是投入少了，不可能拿到獨家采訪全，要想成功拿下，就需要投入1筆天文數字，那樣1來，風險實在太大了。
網羅天下部門眾多，這是優勢也是劣勢，優勢在於，部門多，業務多，相輔相成相對穩定，1個部門效益不好，還有其他部門背著呢，就算出現意想不到的狀況，也不會造成太嚴重的後果。
而相對來說，他們公司的劣勢也相當明顯，其他媒體公司，隻專注於新聞媒體1種業務，流動資金不需要太多，可網羅天下不1樣，他們部門多，業務多，需要的流動資金比其他同行要多得多，沒有資金支持，各部門根本無法運行，要是抽調大批流動資金參與競爭，萬1失敗了，所有部門都有可能陷入癱瘓，那樣1來，對公司來說簡直就是毀滅性打擊，後果不堪設想。