後勤員工們自稱是從一線光榮退休的養老人員。現任一線員工對此一般都沒有好臉色，覺得後勤是在看一線的笑話，但也有少部分一線會表露出羨慕之意：
養老好啊。不用拚命，可以悠閒聊天，時不時犯點錯也沒人深究，如果不想乾了，最多等一年就可以解約。
對比起來，一線員工們在最初的人生遺憾結束後，又一個衝動簽下更辛苦的勞動合同，且解約條件還飄渺得很，多得是打工幾百年還看不到頭的苦命人。
負司中現在簽約時間最長的後勤是被負司指派作為人類管理者的古任。
可以說，現在負司裡所有的一線和後勤都是古任看著成長起來的。這些員工所經曆的事件、心態，古任都經曆過，也都放下了。
古任大概是負司裡的佛係之最，一天天地就那麼百無聊賴地待在負司內。誰也說不清楚他為什麼一直沒解約，連古任自己被問及此事都麵露茫然，回答：“可能就是懶得改變吧……”
由於負司後勤全是在當一線時便被幾乎磨光了激烈情緒的人，尤其極難產生負麵情緒，所以他們日常做事時經常不會太與彆人計較，隻要大麵上過得去，他們就認可。
不過這種不計較並不等於任人欺負。同理，他們的很難產生負麵情緒也並不等於他們天天傻樂——畢竟“傻樂”這種情緒也略顯激烈了一點。
後勤們難有負麵情緒主要是因為，他們有能力把他們所遭遇的可能滑向負麵的事件快速處理好。
把源頭掐了，後續自然就不需要為此再有情緒波動。
後勤們不是喪失了產生負麵情緒的能力，而是他們有能力讓自己不產生負麵情緒。
這是他們主動選擇、控製的結果，也是他們得以解除第一份合同的實力。
他們不會計較彆人不小心犯下的錯誤。錯誤這種事情，發現之後改了、並總結經驗避免下次再犯，便好，沒有生氣的必要。而如果是有人故意捅婁子惹事，那麼同樣是解決掉事件，然後把惹事者收拾到不敢再犯，也就妥了，同樣沒有生氣的必要。
能解決的事情都不叫事。
對現任一線而言，負司所有的後勤都是曾在一線長期工作並取得了優秀成績的前輩，平常情緒上頭罵歸罵，在關鍵問題上還是可以請教前輩的，讓自己少走一些彎路。
還有，挑釁截止到罵就好了，不要有更多過激行為，否則會被優秀前輩們收拾得很慘。幾乎任何一個後勤麵對一線都具備碾壓實力。
負司的員工一般都是人類，人類引以為傲的、超越其他動物的智慧放在負司的意義是：
越聰明的生物通常越容易產生負麵情緒，產生得既頻繁又量大。
而那些被人類認為智商低的生物，即使也會有恐懼、悲傷等情緒，但往往容易化解，即使簽了約也隻需要經曆一兩個情緒觸發場就能成功解約，接著負司就得按規矩給其送禮。
雖然那禮員工可能不收，但如果收了呢？那禮是要消耗能量的啊，於是最後負司就會賠本。
負司本身可以落在任意世界的任意時間點，但這份“任意”是基於“負司本身並不屬於這些世界”。負司中的某一個員工要回溯其自身和原世界的時間線不是那麼任意的事情。
之所以這種回溯必須在第一份合同已解約、第二份合同還未簽之時進行，也是為了儘量降低耗能，使該員工成為負司之外的個體，使這件事成為“負司為不相關者回溯時間”，而不是“負司為自身的一部分回溯時間”。
這裡麵有一套很複雜的公式。簡單說來，自己為自己謀利是最耗能的，而當自己成為絕對中立者時，是最去哪裡都暢通無阻的。
第一份合同解約時的那份禮物，是直接寫在第一份合同中的。有不少人正是為了得到這份禮物，才在看到了第一份合同裡直白的要命條款後，還能下定決心簽約。
他們想要重走一遍自己失敗的人生，想要打臉欺辱過自己的人，想要被彆人追捧，想要自己的人生順利圓滿。
看著新人簽約的後勤輕描淡寫地說：“你們可以將自己在所有情緒觸發場中的經曆都當作訓練。在情緒觸發場中時，為了活得儘量舒坦，你們必然需要學會甚至精通很多東西，將自己訓練成為一個近乎全能的超人。當超人回到普通人的世界中，你們自然可以輕鬆做到普通人做不到的，享受天才的待遇。且還是預知了世界發展方向的天才。”
而對那份重啟人生的美好期待，也會成為一線員工們拚搏的動力和解約的障礙。
作者有話要說： ~