☆、摸魚也要講技巧
老員工：“有些炮灰線講究的是‘突然’, 以便給隊友們的心靈造成‘猛然一震’的效果。”
羅弗芬：“比其他隊友落入情緒場的時間晚一些，能算判斷是否為炮灰的依據之一嗎？”
老員工：“不能。有時拿主角劇情的隊員也可能晚出場。不過能拿主角劇情的，其產能一般很強, 屬於優質員工。所以當你入了情緒場後，發現自己的劇情線與隊友們的不大一樣時, 你可以看看自己的能量存款和每日能量收入，然後大概就能知道這種‘不大一樣’是禍是福。”
老員工：“反正一般原則是，產能強的會被負司優待, 產能差的會被負司穿小鞋。”
羅弗芬看看自己當前的能量存款, 再想想尤海彙說的他的每日收入，接著看看尤海彙畫作的售價及當前總銷量，覺得自己的職業前途極為慘淡——在活人公司裡被老板穿小鞋, 大不了是被開除或者主動辭職, 但在負司裡被穿小鞋……其實也差不多, 隻是離開負司後馬上就會死。
羅弗芬堅強地繼續問老員工：“炮灰劇情不等於必死劇情吧？”
老員工：“當然不。負司的根本目的從來就不是讓誰死, 它隻是要我們情緒頻繁起伏、產能。所以負司在安排角色劇情時，肯定會給角色留下生機。如果該炮灰能抓穩這個生機從死局中掙脫出來，那掙脫過程中情緒必然會大起大落，足以討負司歡心了。負司在歡心中會覺得‘這個員工雖然比較差，但也還算有底線，就先留著吧, 不開除了’。”
老員工安慰羅弗芬：“我覺得你現在的情緒起伏就挺大的，可能在經曆一次炮灰劇情後心態已經煥然一新，下一場應該不會再拿到炮灰劇情了。”
羅弗芬：“一個員工拿過一次炮灰劇情後, 再拿的幾率大嗎？”
老員工：“嗯……連續拿兩次的幾率不大。”
羅弗芬：所以可能是隔一場再拿嗎？
羅弗芬對好心指點她的老員工道謝後，向青春情緒場的隊友們——他們建了一個留存時間不定的聊天群——分享了這個噩耗。
前隊友們紛紛表示：“明白了。我們會以你為鑒，儘量不讓自己拿到炮灰劇情。”
羅弗芬：“嚶。”
嚴計勵說了點實在的：“所以老員工所謂的‘隻當這是一份糊口的工作’‘混得差不多就行了’是要講技巧的。不能累著自己, 但也不能混得讓負司看不下去？”
泉雙棵：“老員工經常宣傳說情緒場裡可以混事，是不是在誤導新手、拐新手拿炮灰劇情？”
婁威：“應該不是吧？因為這對老員工沒好處。起碼以羅弗芬聽到的說法，炮灰死後情緒場的難度會顯著提升，所以想混事的老員工肯定不願意炮灰死。進一步說就是，希望自己的隊伍裡乾脆不要出現炮灰。我覺得我們救羅弗芬的過程挺辛苦的，不符合老員工口口聲聲的混事追求。”
衛刻閒：“所以，老員工定義中的‘混事’確實是有底線的，不是真正意義上的逃避、啥也不做，而是要……在把本職工作做及格了的基礎之上，再來摸魚？”
嚴計勵到員工論壇裡詢問這個，很快得到了老員工們的回複：
“是這樣沒錯啊。除非是真不想繼續活了，否則肯定不能給負司提供開除我們的理由。”
“拿出活人時上班摸魚的經驗就好了。”
“就是老板盯著你時，你一定要表現得勤奮；老板背過身時，你便可以刷刷購物網站什麼的。”
“在負司裡，雖然理論上負司是一直監視著我們所有員工每時每刻的一切舉動，但實際上負司的盯也是有側重的。”
“比如，員工在負司內看電影時，負司肯定不會計較員工有沒有產能——當然有最好——同樣的，當員工在情緒場內某天一大早就遭遇了一場強力追殺，產了一堆能、險險活下來後，這一天剩下的時間懶散些負司也願意裝沒看見。”
“就是說，該做的事情你不能拖拖拉拉一直不做，但該你休息時你也可以放心大膽地休息。”
“負司從來沒要求過我們必須一刻不停地產能。它特意給我們留出穩定的休息時間，在我們入和出情緒場時給我們空出準備時間和總結時間，都是為了讓我們在過分緊張後能放鬆。”
“一定要注意，產能的完整流程是：情緒值升高後，七秒之內降低十以上。很多新人容易把注意力過分放在‘讓情緒值升高’上，卻難以學會‘讓情緒值快速降下來’。怎麼降？技巧就是學會休息和放鬆啊。在危險時刻開點玩笑，在大敵當前之時還能淡定吃零食，都是穩住情緒、提升產能效率與質量的方法。”
“還需注意的是：情緒值飆高之後快速淡定下來，是產能技巧，但一直淡定、一直大心臟，那是不產能的。”
新手及菜鳥們：“好麻煩啊……其實聽起來不算很複雜，但操作起來就怎麼都不順。”
老員工：“工作、生活，哪有簡單的呢？熟練了就好。”
第五場開啟後，小絨毛一進入準備區就發現……一個人都沒有，這一場的隊伍成員居然隻有它一隻貓。