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新經緯公司最早是由趙雲濤、劉嘯寒這兩位從國營研究所下海的技術人員創辦的，唯一的產品就是一套很粗陋的“華夏CAD”，一年賣不出幾套，以至於趙、劉二人不得不在頤賓樓幫人裝機賺自己的生活費。
後來，李可佳看中了這款產品的潛力，從圖奧中國公司辭職，加盟新經緯公司，又拉來了唐子風給新經緯公司注資，並聯手為公司找到了新的業務方向，使公司迅速有了起色。
當時，國內市場上最流行的是美國圖奧公司的CAD，但由於其價格過高，國內鮮有用戶能夠買得起。為了壟斷中國市場，圖奧公司默許盜版軟件泛濫，使類似於華夏CAD這樣的國產軟件沒有生存之地。
唐子風與李可佳看到了這一點，說服國家有關部門下重手打擊盜版CAD軟件，逼迫國內各研究機構和工業企業必須購買正版。由於國內企業普遍資金較為短缺，無力采購價格高昂的圖奧CAD，這便給了廉價的華夏CAD以發展的機會。
這些年，華夏CAD經過了若乾輪升級，軟件性能大為改善，在國內市場上也有了很高的聲譽。但是，包括李可佳也不得不承認，與圖奧CAD相比，華夏CAD還存在著許多不足，也就是價格上占著優勢，所以能夠與圖奧CAD打成平手。
“過去我們主要是靠價格優勢取勝。這幾年，國內研究機構和企業都有錢了，一兩萬元一套的軟件，他們也能買得起了。尤其是高校，國家給的教育經費要求專款專用，其中就有一大塊是采購IT相關產品的。這些高校的經費用不完，買幾個高價軟件也算不上啥。反而是我們的華夏CAD，因為價格太便宜了，人家還不屑於買呢。”李可佳鬱悶地說道。
“可不是嗎，錢花不出去，也很痛苦的，你要理解他們。”唐子風笑著揶揄道。
事業單位的經費，如果花不完，到年底的時候財政就要收回去。而且，如果你頭一年的經費有富餘，財政就會認為你不需要這麼多經費，在編製下一年度預算的時候，就要減少給你的經費。
事業單位的評價，與經費多少是有關的。你一年能夠拿到10億的經費，就代表你這家單位水平高、能力強。反之，如果你一年隻有幾千萬的經費，而且每年還要減少一些，大家就要懷疑你是不是不行了，怎麼給你錢還花不出去了。
正是因為這個原因，各家事業單位在編製預算的時候都會拚命地堆項目，以便獲得更多的經費。而這些經費到位之後，各單位又要想方設法地把這些錢花出去，絕對不能留下一分一毫。
國家給的錢，怎麼花是有講究的。你編預算的時候說要花1000萬元購買軟件，那麼這些錢就隻能用在購買軟件上，而不能用於其他地方。同時，你購買的軟件也必須與實際需要相關，不能買一堆用不上的軟件。
於是乎，價格高昂的國外軟件就成了這些事業單位的首選，買10套圖奧CAD，就能夠花出去三四十萬元，而如果換成華夏CAD，隻能花掉七八萬，大家還得想辦法把餘下的錢用掉，這不是自己找麻煩嗎？
圖奧CAD與華夏CAD在性能以及用戶體驗方麵，當然是有一些差異的。如果是用自己的錢，大家自不會為了這樣一點差異而多花幾位的支出。但現在用的是財政的錢，而且還屬於那種不花掉就不行的，大家又何不買更好的東西，至於性價比啥的，Who_care呢？
“實在不行，你們也提價吧。”唐子風建議道，“華夏CAD的定價，也實在是太便宜了一些。現在大家都有錢了，你們提提價，也同樣能夠賣得出去，性價比方麵，還是比圖奧要高得多，是不是？”
“這個還真有點難度。”李可佳說，“我們的產品，功能方麵沒問題，但用戶體驗方麵，比圖奧要差得多。沒辦法，圖奧的研發投入比我們多10倍都不止，雖說國外的程序員人工成本更高，但人家有這麼多的投入，我們要想和他們拚，還是拚不過啊。
“現在一些用戶選擇華夏CAD，就是看中它便宜，一套才七八千元。如果我們漲價，漲到一萬五六，和圖奧之間的價格差距就不明顯了。願意花一萬多塊錢的單位，也不會在乎多花一些了。”
“這可真是一個死結。”唐子風拍著腦袋說。
圖奧CAD起步早，在西方市場上具有壟斷地位。西方國家的人均收入高，一套軟件幾千美元對於一般的公司來說不算什麼，圖奧公司能夠源源不斷地從市場上獲得高利潤，支撐一個龐大的研發體係也就不成問題了。
華夏CAD一直是在中國市場上銷售，價格隻有圖奧CAD的五六分之一，銷量也不及圖奧CAD，利潤水平隻能相當於圖奧的一個零頭。利潤不夠，研發投入也就無法保障。新經緯公司能夠堅持到今天，沒有被圖奧拉出太遠的距離，已經是很不容易了。
新經緯公司遇到的問題，臨機集團也同樣存在。臨機集團的機床產品主要集中於中低端，利潤水平與國外的博泰、道斯、麥克朗等同行相比，隻是一個零頭。博泰等國外機床企業一年能夠投入幾億甚至幾十億美元進行技術研發，臨機隻能投入十幾億人民幣，而這在國內同行中已經算是很高的了。