國內的報刊和互聯網上，悄然出現了一大批“工業史話”，栩栩如生地向人們講述了一個個歐洲老機床配件品牌的曆史。在這些故事裡，屢屢有卓越的工程師、心靈手巧的匠人、營銷大師以及戰爭、愛情、悲歡離合等等。
在每個故事的背後，都有這樣一段描述：
“……就這樣，某某品牌配件成為歐洲最知名的配件，據說，歐洲最好的機床上隻使用這個品牌。”
作為軟文廣告，這種違反廣告法的描述也是民不舉官不究，有關部門假裝沒看見，也就放過去了。業內的專業人士當然知道這些品牌談不上是什麼最知名品牌，也不存在最好的機床隻用這個品牌的道理。但是，三人成虎，當媒體上不斷地重複這樣的故事時，即便是機床專家，也會懷疑自己過去的知識是否成立，沒準這幾個品牌真的很牛呢？
在宣傳造勢的同時，對所收購歐洲配件品牌的消化工作也在緊鑼密鼓地進行。
這些年，國內的機床配件產業發展得很興旺，每一種機床配件都能夠找到國內的製造商，而且技術水平與國外相比也沒有太大的差距。
黃麗婷等人把那些歐洲企業收購下來之後，便在國內找到對應的企業，為歐洲品牌代工。由於完全掌握了歐洲企業的技術訣竅，代工企業生產出來的產品，與歐洲原廠的產品品質相差無幾，完全可以替代使用。
像科克這樣的企業，原本技術是比赫格曼、塔蘭特更強的，使用科克的技術生產出來的國產滾珠絲杠，性能比赫格曼的絲杠更勝一籌。科克也是一個老牌子，即便過去在國內的影響力不大，經過包娜娜的團隊一番包裝之後，也就成了“知名品牌”。
國產機床上使用科克絲杠，給人的感覺甚至比使用赫格曼絲杠顯得更高檔，而絲杠的價格卻比赫格曼低了20，各家機床企業豈有不喜歡的道理。
產能方麵，正如梁子樂說的，根本不成其為問題。國內的代工企業生產能力充足，日產量比那些歐洲企業過去的月產量還高。
“怎麼回事，上個月中國市場的訂貨怎麼下跌了這麼多？難道中國也發生經濟危機了嗎？”
赫格曼公司的董事長辦公室裡，德格拉夫正在向銷售總監盧奧托興師問罪。
“德格拉夫先生，我正準備向你彙報，中國市場出問題了，出大問題了。”盧奧托拭著額頭上的汗珠，向德格拉夫說道。
“出了什麼問題？”德格拉夫問。
“我們的很多傳統客戶，都改用其他品牌的配件了。”盧奧托說。
“什麼品牌？塔蘭特嗎？”德格拉夫問。
“不是的，而是一些過去的小品牌。比如說，現在在中國市場上最熱銷的滾珠絲杠，是科克的。”
“科克？他們什麼時候跑到中國去了？還有，科克的絲杠比我們貴好幾成，中國人為什麼會放棄我們的絲杠，轉而使用科克的絲杠？”
“我一開始也不清楚這件事，後來我專門安排人去調查了一下，這才知道，科克現在已經不是一家德國企業了，它被中國人全資收購了。”
“什麼？中國人收購了科克，為什麼？”
“收購科克的公司，就是那家麗佳超市。”
“麗佳超市？”德格拉夫突然咂摸出味道不對了，“你是說，那個姓黃的女人向我們提出收購要約沒有成功，便轉去收購了科克？”
“不僅如此，這段時間被中國人收購的，還包括杜多克兄弟公司、紐卡斯爾公司、斯凱爾登公司，它們的產品和我們都有重疊之處，我們在中國丟掉的市場份額，都落入了它們之手。”盧奧托說道。
中國市場上有變故，盧奧托當然不會沒有察覺。他在第一時間就安排了中華區的銷售部去了解情況，結果返回來的消息嚇了他一個跟頭。他也是做銷售的人，同樣是修煉千年的老妖精，豈能猜不出黃麗婷收購科克的目的。他讓人進一步了解了一下中國企業收購歐洲品牌之後的舉措，不禁冷汗直流。
“中國人在中國為這些品牌找到了代工廠，能夠把生產成本降低一半以上，這使得這些原本比我們賣得更貴的配件，現在的價格比我們更低。中國用戶一向信賴歐洲品牌，他們的中高檔機床有使用歐洲品牌配件的傳統。過去，他們主要使用我們以及塔蘭特的配件，而現在，他們使用的是那些在中國國內代工的歐洲品牌的產品。”盧奧托向德格拉夫報告道。
“這是一種無恥的行徑！這是欺騙用戶！這是在擾亂市場秩序！”
德格拉夫氣得臉色發紫，一口氣給中國人找了好幾個罪名。
“可是，我們該怎麼辦呢？”盧奧托麵無表情地問道。