() 茶水、蘋果、梨、大棗、花生以及辦公室主任何文晶專門派車到箐北市區買來的糖炒栗子擺滿了一個會議桌，讓唐子風誤以為自己是走到了一個春節茶話會的現場。
劉燕萍對於這樣的接待已經司空見慣了，她二話不說便抓了一把糖炒栗子擱到唐子風的麵前，還積極地做著廣告，說：“小唐，你嘗嘗，箐北的糖炒栗子可是遠近有名的，咱們京城大街上炒的栗子，就是不如箐北這裡的香。”
唐子風苦笑著擺手婉拒。他倒不是不喜歡吃栗子，而是覺得吃栗子這種事情是比較麻煩的，要聚精會神地剝殼、去皮，還會把手弄得粘乎乎的，在這種場合裡實在顯得有些不雅。
但隨即他就發現自己錯了。在劉燕萍的帶動下，箐機的一乾領導們也開始哢嚓哢嚓地剝栗子了，會議室裡頓時就彌漫起了一股香噴噴的味道。大家邊吃邊聊，喜氣洋洋，倒把正襟危坐的唐子風給晾在一旁了。
“劉姐，你這次到我們箐機來，帶來了局領導的什麼最新指示嗎？”
吃了一會之後，趙兆新終於開口了，向劉燕萍問道。
劉燕萍笑著說：“我剛才不是說了嗎，我們這次出來，主角是小唐，我就是跟著混吃混喝的。至於說謝局長嘛，沒有什麼最新指示，倒是在我們出來之前，交代我們要了解一下各企業落實機械部‘三大戰役’部署的情況，看看企業裡還有什麼困難需要解決的。”
所謂“三大戰役”，在場的箐機領導們都是知道的。這個概念是機械部在年初的全國機械工業工作會議上提出來，分彆為產品質量翻身戰役、組織結構優化戰役和開發能力提高戰役。提出“三大戰役”的原因，在於中國的機械工業水平與國外有著很大的差距，產品質量不過關，企業組織結構不合理，開發能力弱，麵對國際競爭處於絕對的劣勢。
三大戰役的目標，是在五年時間內培育500家質量信得過企業，打造1000種質量可靠的名牌產品，形成100家具有較強競爭力的“巨人企業”，在300家企業中建立起具有較強開發能力的技術中心，開發出1000種具有較高市場占有率和自主知識產權的產品，且明顯縮短這些產品的更新周期和與國際先進水平的差距。
上述目標是針對整個機械行業提出的，而機械行業中包括了汽車、農業機械、工程機械、機床、儀器儀表、石油化工機械、電工電器、通用基礎件等領域，所以相關的任務也是按領域分配下去的，每個領域都有自己的目標。
具體到機床行業，在機械行業的各個領域中其實並不算是特彆顯眼的。
舉例說，在組織結構優化戰役中，提出形成100家“巨人企業”。對於巨人企業的定義，一般機械製造業的標準是年產值15億元以上，汽車行業的標準是年產值400億元以上，摩托車行業的標準是年產值150億元以上。
臨一機是一家大型機床企業，在經過整頓之後，目前年產值也隻是剛剛超過2億元，離15億元的標準還差出了十萬八千裡，更遑論與汽車或摩托車企業相比。包括箐機在內的其他一些機床企業，情況與臨一機差不多，有些產值略高一些，也就是3億元上下，很顯然，打造“巨人企業”這件事，機床行業是參與不進去的。
趙兆新參加了年初的機械工業工作會議，會後又參加了二局組織的行業內部會議。在內部會議上，謝天成向各家機床企業都提出了要求，箐機也被列入了培育“質量信得過企業”以及建立具有較強能力技術中心的重點企業名單之中。
對於“三大戰役”的目標，趙兆新是支持的，他也認為機械行業需要進行大刀闊斧的改革，要全麵提升能力。二局給箐機提出了一係列的要求，趙兆新也照辦了，當然，落實的情況有些不儘人意，這自然是因為存在著各種客觀原因，他相信局領導也是能夠理解的。
聽到劉燕萍提起三大戰役的事情，趙兆新心念一動，問道：“劉姐，這件事情局裡過去不是已經安排過了嗎，莫非又有什麼新的變化？”
劉燕萍說：“局裡的安排沒什麼變化，但據我們掌握的情況，各企業在落實這項安排的時候，或多或少都遇到了一些困難。箐機的情況怎麼樣，趙廠長能給我們說說嗎？”
“這個嘛……”趙兆新拖了個長腔，好一會才繼續說道：“我們這邊當然也遇到了一些困難。不過，我們相信，經過努力，這些困難還是可以解決的，隻是需要一些時間而已。部裡提出‘三大戰役’的時間是五年，以我們箐機的情況來看，完成計劃目標不需要五年時間，三年到四年足矣。”
趙兆新這樣說，其實就有一些敷衍的意思了。二局對於箐機的要求，箐機有些方麵做得是不夠好的，認真追究起來，其實是因為箐機本身對這件事情的重視不夠。一些原來打算做的事情，因為生產任務比較忙，就暫時擱置下來了。這種事情是不便向劉燕萍明說的，所以趙兆新使用選擇了這樣一個含糊其詞的回答。
劉燕萍此時已經放下了手裡的栗子，看著趙兆新，說道：“趙廠長，不瞞你說，謝局長最擔心的，就是企業有拖延的心理。其實，現在咱們整個機床行業麵臨的形勢是非常嚴峻的，很多問題如果現在不及時解決，拖上三年，情況隻會變得比現在更糟糕。到時候，恐怕就不是你們能不能完成‘三大戰役’目標的問題，而是箐機自身的經營還能不能維持下去的問題。”