時下已經是1998年了，一年之後，便會發生後世所稱“三大恨”之一的炸館事件，而這個事件也將成為國家重新重視軍工的一個轉折點。當然，並不是說沒有炸館事件，國家就會永遠不重視軍工。事實上，隨著國民經濟調整的完成，國家經濟實力不斷上升，到90年代末期，國家已經擁有了大力發展軍工的能力，炸館事件僅僅是一個契機而已。
肖明不知道唐子風擁有兩世記憶，他隻是認為唐子風是從宏觀形勢等方麵做出了這樣的推斷。對於唐子風分析經濟形勢的能力，肖明嘴上不說，心裡是挺服氣的。他的老同學秦仲年不止一次地向他介紹過唐子風在經營上的遠見，肖明自己是搞技術的，對經營並不了解，因此對於那些擅長經營的人，一向是頗為崇拜的，這也是他剛才說要向唐子風請教的原因。
“照你這個說法，國家應當保持原有的管理體製才對，為什麼要對軍工係統進行這樣大刀闊斧的調整呢？”肖明問。
唐子風說：“國家肯定是會高度重視軍工的，但各家軍工企業的內部經營是個什麼樣子，肖叔應當比我更清楚吧？我說句難聽的，如果不改變軍工企業的管理體製，給你們再多的錢，也會被你們糟蹋了。這可都是我們這些納稅人的血汗錢呢。”
“呃……”
肖明再次尷尬了，不帶這樣損人的好不好？
早年的軍工係統是一個全封閉、完全獨立的係統。軍工企業的生產和銷售都是由國家指令管理的，旱澇保收。那時候，軍工企業內部管理嚴格，職工思想也比較單純，“軍工報國”既是寫在車間、實驗室牆上的標語，也是大多數乾部工人內心的理想。在肖明的記憶中，那是軍工係統非常輝煌的時期。
改革開放後，國家提出把工作重心轉移到經濟工作上去，軍工訂貨日益減少，許多軍工企業不得不開拓民品市場以彌補經費的不足。軍工企業搞民品，有一些成功的案例，但大多數效益都很不好，導致企業虧損嚴重，職工待遇不斷下降。加之社會上的各種思潮開始滲透進來，許多軍工企業如地方企業一樣，出現了各種企業病，有些問題甚至比地方企業有過之而無不及。
唐子風說軍工企業糟蹋納稅人的血汗錢，這話雖有一竿子打了一船人的嫌疑，但肖明知道，有些軍工企業的確有這樣的情況，這讓像他這樣的老軍工都倍感恥辱。
國家也正是因為看到這種情況，才提出軍工係統也要搞政企分開，要把軍工企業推向市場，利用市場競爭的力量來幫助軍工企業完成管理製度的變遷。
“轉變機製，尤其是把一部分軍工企業改變為股份製公司，有幾個好處。第一，可以籌集一部分資金，彌補軍工企業資金不足的缺陷，幫助軍工企業升級技術，增強實力。第二，通過上市，引入外部監督機製，促進軍工企業內部管理機製的改革，提高效率。第三，上市也是一種增加透明度的方法，能夠使軍工企業的經營更加符合市場原則，有利於軍工企業走向國際市場。從這些角度來說，軍工企業上市是大勢所趨，也是利國利民利廠的大好事。”
唐子風開始侃侃而談，以他的學識，對一件事總結出個“一二三”來實在是太容易了。
“可是，這樣一來，我們怎麼保證國家的國防需要呢？”肖明問。
唐子風說：“這就涉及到另一個方麵了。像17所這樣的企業，可以選擇上市，也可以選擇不上市，但不管是哪種情況，肯定都是國有股占絕對優勢，國家是不會容忍市場力量影響你們企業經營的。像我們臨一機這樣的企業，可以搞全麵改製，甚至改成全部私有也無妨，但軍工企業，國家是肯定不會放手的。”
肖明點點頭：“如果是這樣，那我就放心了，老實說，我真擔心國家真的不管我們了，把我們全推到市場上去，任其自生自滅。個人的待遇啥的，我倒是無所謂。我是覺得，像我們17所這樣的企業，我們擁有的技術是國家花了幾十年時間，投入了數以億計的資金搞出來的。如果就這樣全部扔掉，實在是太可惜了。”
“肖叔放心吧，國家沒那麼糊塗。”唐子風輕鬆地說道。
“我也是這樣想的。”肖明讚同地說，隨後又話鋒一轉，說道：“不過，子風，我們17所現在的處境也是非常困難，有點類似於過去432廠的那種情況。尤其是最近傳出關於軍工係統政企分開的消息之後，職工情緒波動非常大，我手下的很多年輕技術員都在琢磨跳槽的事情。
“我擔心，沒等你說的什麼機會到來，我們研究所的骨乾就都流失掉了。我知道你是個有辦法的人，你能不能想個辦法，幫我們把人留住。”