這種潛移默化的洗腦，真是太可怕了。
“這個問題要認真地提出來。”許昭堅嚴肅地說，“要給我們的企業，尤其是國有大型企業，下一個禁令，不許過度宣傳進口設備。像這些烏煙瘴氣的話，要統統收回，不許再出現。
“你的產品質量好不好，技術先進不先進，拿出具體的性能指標來說話就行了，為什麼非要說自己是全套德國生產線，這算不算是挾洋自重呢？
“戰爭年代裡，我們拿的是小米加步槍，敵人是全套美械，武裝到牙齒，結果不還是被我們打到海島上去了？主席說，決定戰爭勝負的，不是一兩件先進武器，最重要的是精神。人沒了精氣神，裝備再好，也是一幫豆腐兵。”
唐子風說：“不僅如此，我覺得還得要求他們在宣傳的時候，強調國產裝備的應用情況。比如說，‘我廠引進了臨機集團生產的高精度外圓磨床，產品質量得到有效提升’，大家都是國內的裝備企業，應當有這種互相搭台的意識。”
“互相搭台這個提法好。”許昭堅說，“事實上，咱們有很多企業用的核心裝備就是國產的，性能並不比進口裝備差，為什麼不能強調一下呢？”
“大家也是擔心過多強調國產裝備，會讓他們的用戶產生不信任感吧。”周衡解釋道。
唐子風說：“這是肯定的。一開始這樣做，用戶的確是會有些不踏實，但用了你的產品之後，覺得質量並不比那些用進口裝備生產出來的產品差，他們對國產裝備的信任感就會增強。
“如果每家企業都在自己的宣傳材料裡聲稱自己使用了某些國產的優質裝備，時間長了，用戶那邊就會形成一種印象，覺得國產裝備也是挺好的。這種認識會從裝備領域逐漸蔓延到所有的領域，讓全社會都對國貨產生信心。”
“媒體宣傳也要跟上，要多宣傳國內企業的技術突破。就比如臨機集團的那個重型船用曲軸機床，目前是全球最大的，這一點可以大力宣傳，做到婦孺皆知。”周衡說。
唐子風說：“另外就是要立個規矩，凡是國內能夠生產的裝備，至少國有大型工業企業不能再從國外進口，必須優先采用國貨。在進行企業評比的時候，絕對不允許用進口設備比例這樣的指標，如果有這個指標，也一定要設置成扣分項，也就是進口設備占比越高，分數就越低。”
“這個想法好！”許昭堅讚道，“我想起到企業去考察的時候，很多企業都向我們彙報，說自己擁有多少多少台進口設備，一線設備裡的進口率達到了多少多少，這都是當成成績來說的。
“以後，誰如果這樣彙報，我們就要給予嚴厲的批評，進口設備占比最高的，開會的時候要罰他們的總經理站到主席台的角落裡去，讓大家看看，這就是一幫數典忘祖的家夥，是一幫軟骨頭！”
“許老霸氣！”
唐子風向許昭堅翹了個大拇指。
老爺子已經退下去許多年了，但在裝備工業這個圈子裡，還是挺有權威的。這些國有大型企業的總經理，可都是有頭有臉的人物，在自己單位裡可謂是一言九鼎，可許昭堅就敢說讓他們站到主席台的角落裡去。
估計他們還真就乖乖站那去了。
“這個標準也要有點彈性。”周衡出來搞平衡了，他說：“不同企業的情況也不同，有些企業需要的設備，國內廠家無法提供，不得不采用進口設備，這也不是他們的錯。在這方麵，咱們這些裝備製造企業，也還需要加把勁，不能總是指望著國家保護。”
唐子風說：“這是肯定的。我們現在提出的口號，也是要加快實現進口替代。在我們無法實現進口替代之前，使用進口設備也是應該的，我們總不能讓其他企業為了等我們，而采用落後技術吧。”
“你們說到這，我倒是想起一件事情來。”許昭堅說，“上次軍工那邊的幾個同誌到我這裡來坐，談到很多軍工企業裡的生產，嚴重依賴進口裝備。一旦國外卡咱們的脖子，限製一些重要配件的出口，咱們那些進口裝備就得趴窩，軍工生產就會受到嚴重影響。關於這件事，你們二位是怎麼看的？”：，，，