陳懷慶：“修建蓉渝高速的時候，盾構機壞了，請國外廠家來修這個事情，你們也有聽說的吧？”
有的人點頭，有的人搖頭。
陳懷慶簡單的說了一下這個事情：“在當時，我聽到這個事情的時候，沒有氣憤。我一點都不氣，等到蓉渝高速修建完之後，我們就成立了盾構機項目研發團隊。”
“然後把那台盾構機給拆掉了。倒是要看看，這什麼技術，這麼的牛逼。”
知恥而後勇！
一個人如果連恥辱為何物都不知道的時候，真的很可怕。
當然，如果一個人正經曆著恥辱，卻能夠麵帶笑容，也很可怕。
“蓉工機械作為全國的工程機械領域的排頭兵，必須得要站出來，成為我國工程機械領域的鋼鐵脊梁，承擔起我國工程機械的頂梁柱。”
“讓我們的建設者們，用上技術先進、可靠性好的工程機械。”
陳懷慶：“未來很是廣闊，我希望蓉工機械在未來能夠成為偉大的企業，在建設華國的路上，隨處可見蓉工機械生產的工程機械。”
隨著陳懷慶的話音落下，大家自然是一陣的鼓掌。
想要讓人心凝聚，那麼就提出一個偉大的目標來。
對於接受過教育的人來講，為了理想而奮鬥，是一件特彆有意義的事情。
人生有了意義，再苦再累，都會覺得是快樂的。
讓員工覺得工作有意義、有獲得感的企業，無不是偉大的企業。
接下來，陳懷慶就是聽取了任勇和譚陽平的關於接下來蓉工機械的一個發展規劃。
做事得要有規劃！
作為企業來講，自身必須得要有規劃，最少得要有一個下一年度計劃之類的。
如果能夠做出五年計劃或者十年計劃之類的，那就更加好了。
有計劃的做事情和無計劃的做事情，顯然在效率上麵是有計劃的做事情要更加高。
雖然有一句話叫做計劃趕不上變化。
這話是提醒人們，在計劃執行過程當中，得要靈活，不要死板。
可並不是在否定計劃這個事情。
做計劃，本來就是在做事之前進行提前的思考。走一步看一步，一直以來都屬於很無奈的情況下的選擇，是不知道路在何方的時候才做出來的事。
蓉工機械準備是在全國建立銷售渠道，緊密聯係市場，按用戶需求來開發產品。
這點，很正確。
陳懷慶也對蓉工機械最近做的市場調研，很滿意。
一家企業，不能夠埋頭苦造，得要瞪大眼睛看看，市場到底需要什麼。
隻有讀懂了市場需求，才是能夠造出市場需要的產品。
凡是那種銷售量特彆高的產品，那就是讀懂了市場需求。
比如說小靈通！
大家就是有聯絡的需求，有便捷聯絡的需求。
所以小靈通在市場上麵，開始淘汰傳呼機。
傳呼機也是倒黴，按照道理來講，還有兩三年的好日子過。
可現在，在小靈通的打擊下，提前進入到寒冬。
傳呼機市場停止了增長，新增使用人數急速的放緩，總用戶人數急速的下跌。
一些地方的確還有新用戶加入，可是這些地方屬於還沒有開通小靈通的。
陳懷慶說了下對蓉工機械接下來的一個安排，那就是上市。
蓉工機械之前的時候，進行了股份製改革的，廠裡的員工持有大量的股份。
作為股份製企業，那麼對上市，屬於有著天然的追求。
一旦上市，大家持有的股份，就能夠變得更加值錢。