一號決策人做出決定以後，就開始編纂社交網絡的公開信息，截圖就是弗羅斯-托爾發的那一張，搭配的文字則是，“我們拿不出材料證據。所以，羅納德-諾蘭，你可以收拾東西走人了。”
一號決策人發布的信息，短時間內就收獲了海量關注。
好多媒體也進行了轉發報道，“羅納德-諾蘭被解雇，格魯姆湖計劃項目組即將更換負責人！”
“參謀團成員遭遇網絡噴子，一號決策人替手下出頭，果斷解雇羅納德-諾蘭！”
“羅納德-諾蘭，竟然成了被殃及的池魚……”
“羅納德-諾蘭被解雇的原因找到了，萊德利-帕森斯成為了最終殺-手……”
一大堆的報道，一大堆的信息。
好多的網友都去給萊德利-帕森斯留言，驚歎於他噴了弗羅斯-托爾幾句話，竟然會引發格魯姆湖計劃項目組負責人下台的重大後果。
萊德利-帕森斯一點都高興不起來。
他渾身上下隻寫上了‘害怕’二字，腦子裡也在思考一個可怕的問題，“和我討論問題的，不會是決策人先生吧？或許他隻是借用弗羅斯的賬號？”
“我竟然把決策人罵了？”
“他一生氣就解雇了諾蘭……然後，會不會派人把我抓走？”帕森斯越想就害怕。他蹲在門後麵朝著外麵看，唯恐忽然有警-察出現。
後來，他乾脆裹著被子走了出去，他一直走到了街邊，和幾個流浪漢擠在一起。
手裡的麵包被搶走了。
帕森斯左右看了一下，朝著搶自己麵包的家夥笑了下，卻感到非常的安心，處在這種環境之中……
警-察也找不到自己了吧！
這下安全了！
……
羅納德-諾蘭不是政-府的直接雇員，但格魯姆湖計劃是政-府科研支持讚助的項目，一號決策人自然有權更換負責人。
一紙命令，就足以讓羅納德-諾蘭離開了。
這對於羅納德-諾蘭來說有些不能接受，他對於自己的離開是有心理準備的，但絕不是以被決策人‘解雇’的方式。
那和上一任的伽莫夫-沙普利有什麼區彆！
伽莫夫-沙普利被認為是‘帶領項目走向錯誤道路的失敗者’，而羅納德-諾蘭則是成功引導項目組製造出了強湮滅力場，還包括磁化鐵材料、提煉出了一階鐵，等等。
當然了。
其中運用了從種花家交換的技術，但主導著研究項目從無到有的製造，沒有功勞也有苦勞吧？
羅納德-諾蘭還是離開了。
但不像是伽莫夫-沙普利那樣默默離開，臨走前，他以交接工作的名義，召集項目組人員開了個會議。
在會議上，羅納德-諾蘭直白的說道，“所有人都知道我被解雇了，他們說是因為萊德利-帕森斯，當然，大家都知道是什麼原因。”
“我們的技術和王浩團隊的差距太大，他們甚至製造出了17倍率以上的湮滅力場，而我們對此連概念都沒有。”
“他們有了α、β、β減，好多種新型的元素、材料，超高湮滅力場肯定會讓他們有很多新的科學發現。”
“我們沒有，什麼也沒有。”
“我們不知道該怎麼進行下一步，最重要的是，不知道怎麼樣才能短時間追趕上……”
“但那是不可能的！”
“我做不到，其他人也做不到！”
“白房子和軍-方總是希望，有人能站出來帶領項目組研發接近王浩團隊的技術，甚至是一下子超越他們的技術……”
“但是，誰能做到呢？所以我敢肯定，未來任何負責項目的人，最終都隻會麵臨和我一樣的結果……”
“被解雇！隻能是被解雇！”
“也許下一個是恩波利-庫博，或是其他什麼人，但記住我的話，最後隻能被解雇，除非，你覺得自己比的上王浩……”
羅納德-諾蘭說完就離開了。
但是，他說的每一句話全程被會議攝像記錄，聽到內容的人，仔細回想著都覺得非常有道理。
誰來擔任項目負責人，也不敢說能帶領團隊研發趕超王浩團隊的技術！
所以無論是誰，擔任項目負責人，最終的結果都是被解雇。
羅納德-諾蘭確實被解雇了，但他留下的話就像是個‘對職位的詛咒’一樣，留在了很多人的心中。
……
核聚變工程建造基地。
中心反應裝置的建造持續了很長一段時間，內部設施的建造已經基本結束，下一步就是完善外部生設施、加固安全裝置，並建造臨時輔助的排熱、製冷等設備和裝置。
這些輔助設備是臨時建造的，目的就隻是為了配合中心裝置內部的核聚變反應。
在中心反應裝置建造好以後，第一步就是點火中心的核聚變，並儘力讓反應在可控的環境下維持下去。
隻有確定了中心裝置能進行可控核聚變反應，才會再進入下一步去建造熱轉電力的大型發電設施，建造出真正的核聚變發電站。
否則，一切都沒有意義。
中心裝置的核聚變反應試驗，毫無疑問是最為重要的。
王浩特彆讓F射線實驗組的劉雲利帶隊過來，專門負責小型F射線發生設備來進行精準的點火。
另外，他還讓向乾生來項目組，專門負責監控內部的直流反重力和強湮滅力薄層情況。
核聚變點火前，需要注意一係列的情況。
包括內部場力、材料問題、螺旋磁場分布等等，每一項都和控製核聚變直接相關，而點火也是循序漸進一步步完成的。
在準備中心裝置的核聚變點火實驗前，基地內的所有人都變得嚴肅認真起來。
核聚變點火，就關係到項目是否能成功了。
如果能成功完成點火，並對核聚變反應進行控製，項目自然就是一帆風順，後續再碰到問題也是小問題。
反之。
每個人都感覺到了壓力。
湯建軍也感到非常緊張，但他反倒是安慰起了王浩，“王院士，不要緊張，這種可是核聚變反應，第一次點火失敗也正常。”
“點火，再到控製，隻是兩個步驟，但也是最關鍵的，我覺得我們不能把目標頂的太高。”
“如果一年內能成功點火，就已經可以接受了。”
“至於控製……”
“三年？這個時間已經可以了，如果能做到，五年、六年，我們就能完成這個項目！”
他說著滿是期待。
王浩聽的用力扯起了嘴角，但不得不承認的是，湯建軍的‘安慰’非常有效果。
這可是核聚變控製！
即便是在實驗基地裡，多數人都沒想一次成功，他們甚至覺得幾年能成功，就已經很了不起了。
還有什麼可緊張的呢？