這次的核聚變點火實驗確實讓人感到緊張。
核聚變的點火實驗並不是第一次做，但原來都是核聚變爆炸實驗，就是在空曠地帶像是釋放氫彈一樣，遠遠的進行點火爆炸。
實驗地點附近不會有人員存在，即時檢測也是自動設備，或者爆炸以後再過去收集數據。
現在就不一樣了。
核聚變的點火地點是在複雜裝置內部，裝置附近會預留工作人員，附近一公裡範圍內會有不少人。
很多參與實驗的人都要留在周邊，他們需要近距離的控製設備、收集數據，需要完成很多的工作。
核聚變反應控製不住，發生了爆炸，必定會是非常重大的事故。
如果有這種情況發生，核聚變的設計肯定是存在某種重大缺陷，研究可以說已經失敗了。
當然了。
點火實驗肯定會儘量降低發生爆炸的可能性，附近也會有很多安全措施，來儘量保證人員的安全。
比如，周邊修建了防空洞，加裝了超過十米厚度的鋼板以及防輻射材料，正常情況下，爆炸不會波及到防空洞，裡麵的人員相對還是安全的。
另外，就是點火過程。
點火實驗並不是一蹴而就的，反應材料的濃度會一點點增加，最開始完全達不到理論上的持續反應標準。
F射線的強度也是持續增加。
最開始的點火實驗，就是最低的材料密度以及最弱的f射線，後續再慢慢增加射線的強度，直到正常發生反應。
下一步就是增加材料的密度。
F射線強度，依舊是循序漸進，慢慢增加到反應發生為止。
然後，再下一步。
每一次增加氘氘材料的濃度，都會是一次全新點火實驗，也會收集各種各樣的反應數據，檢查內部材料和設備等情況，直到反應能在裝置控製下持續進行，點火實驗也就等於成功了。
這個過程最低會持續一個月時間。
……
在點火實驗開始前兩天，高層決策人團隊過來視察，前來的大領導有好幾個，徐老師也隻是其中之一。
這次的實驗太重要了。
點火實驗可以說是控製核聚變工程最重要的部分，能夠實現點火並控製反應，就說明項目最後會取得成功。
其他問題相對就都是小問題了。
如果點火實驗不能完成，項目自然就等於是失敗了。
多數人對於點火實驗的觀點和湯建軍一樣，尤其是參與過‘人造太陽’項目的專家，他們都認為點火實驗會進行很長時間，也是研究最耗費時間的階段。
也許需要三年、五年，也許是十年、八年。
前者是一切順利的情況下，後者的情況出現也是很正常的。
如果點火實驗不順利，不用說發生大爆炸的情況，即便隻是內部反應控製不住發生爆炸，都會損壞內部的裝置和設備。
比如，內部的磁場材料、抗壓材料、密封材料。
比如，外層的磁場裝置、下方的高壓電路。
等等。
每一部分的損壞都是非常重大的問題，很多都需要拆解設備進行更換，還需要重新進行論證解決問題。
簡單來說，點火實驗就是碰到問題、解決問題。
其實就像是一個精密裝置進行調試，總會碰到各種各樣的問題，碰到問題就需要想辦法去解決，就需要耗費很長時間。
一個典型的例子就是航空發動機。
國內自研的太行航空發動機，從設計到製造都沒用幾年時間，但後續的調試完善用時超過十年，製造了好幾台樣機，最後才正式裝備到飛機上。
航空發動機是精密設備，設計製造過程還有國外的發動機作為參考。
核聚變裝置也同樣非常的精密，牽扯到底層的超導電路、湮滅力場、高強度螺旋磁場，再加上劇烈的核反應，有多複雜就可以想象了。
另外，核聚變裝置還沒有任何可參考的目標。
工程組是製造一個全新的裝置，自然有很大可能碰到一係列的問題。
湯建軍接待領導團隊，就在介紹著設備情況，以及製造中碰到的各種問題，但領導組顯然對於技術類的問題不感興趣。
他們更關心的是很直接的問題。
比如，安全。
“點火實驗一定要注意安全。”
“安全是最重要的。”
“這裡的每一個科學家都是非常重要的人才，要保證每一個人的安全。”徐老師說完這句話，還特彆補充道，“尤其是王院士。”
“王院士有多麼重要，就不用多說了吧？湯院士，不管你們的工程項目技術怎麼樣，我們的要求就是隻有一個，王院士是不能出問題。”
“能做到吧？”
湯建軍立刻點頭，“我們肯定保證王院士的安全，你們就放心吧……”
徐老師是這麼說的，其他領導也是這麼說的。
在領導們的印象裡，核聚變控製實驗是非常危險的，他們自然擔心會出現問題，即便整個工程項目加在一起，也沒有王浩一個人重要。
所以他們不斷強調保障王浩的安全。
這讓湯建軍感覺很鬱悶，同樣是院士，受到的重視差太多了。
從頭到尾就沒有一個領導說，“你要保證自己的安全”，哪怕隻是安慰性的說一句也好啊？
湯建軍隻能這麼想，“我都60多歲了，是個老院士，也沒什麼貢獻。”
“死就死了……”
他搖搖頭，還是繼續說了起來，“點火實驗並不是一次性的，我們的計劃是一個月達到爆破濃度標準。”
“爆破標準也隻是貼近爆炸性的程度，發生大爆炸的可能性非常低。”
“基本不用太擔心。”
領導團隊很快見到了王浩。
王浩和湯建軍說的話類似，也是說起“不用擔心安全問題”，“最開始的實驗就隻是低濃度的標準，是否能實現點火的不一定。”
“我們肯定會重視安全問題。”
“如果研究一切順利，很快就能達到濃度標準，到時候才可能會有一點兒危險……”
這天正好要召開內部會議，領導團隊就在場進行旁觀。
在會議上就能看得出來，每個人對於點火實驗表現的都很激動，他們參與的可不是普通的項目，而是要見證人類第一次控製核聚變的大型實驗。
同時，很多人也擔心會出現問題。
王浩鼓勵大家說道，“大家不要太擔心，我可以保證設計完全沒有問題，所以不會有大的事故發生。”
“在這個前提下，我們的製造過程也很完善。”
“實驗，一定會取得成功！”
王浩的鼓勵還是很有作用的，他有非常好強的號召力，說的每一句話都能給人信心。
接下來他強調的就是各部分做好自己的工作。