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下午，在金融服務社會議室裡，橢圓型的會議桌旁坐著莊宇、秦現虹、張經經、王抗日、陳士清，營業部的當事人林運也到了，坐在莊宇的對麵。
夏天進來，找了一個靠近林運的位子坐了下來。
這時，秦現虹主持會議說：“下午的會議開始了，今天我們開的是部門負責人會議。會議講幾個問題：一是總結營業部上次丟失存單的教訓；二是請莊總談一下開業一個月來的工作，並對這個月的工作做個總的部署。下麵，先來第一個議題，怎麼樣，請營業部的同誌先談一下？”
秦現虹講的“營業部的同誌”，在會議室有兩人，一是當事人林運，二是主任張經經。隻聽張經經說：“林運，你說吧。”
林運說：“這事怪我不小心，那天我開好存單後，因為是夏經理的客戶，便想交給夏經理。不知怎麼的沒有給他，後來竟忘了這事。當我想起來的時候，存單已經不在了。這時我才著急起來，求夏經理幫我掛失。但是，夏經理要求我要向領導報告，我很害怕領導知道了因此丟了工作，所以拖了幾天想自己找回來。我的問題一是丟存單；二是不及時向領導報告。我請求領導給我改正錯誤的機會，不要炒我魷魚。”
林運講完後，張經經說：“從營業部和我的責任來看，沒有建立有價單證的管理製度，這是一個嚴重的失誤。我想從以下方麵加強對人的管理……”
會上，大家都說了幾句後，剩下夏天沒有發言。
莊宇說：“夏經理你的看法呢？”
夏天本來不想說，但莊宇點名，便說道：“我看，從向前看的角度來說，這事可以吸取的教訓是：第一，營業部必須立即安排重要單證的專人管理，專人開出。但是，要與印鑒分人保管，重要單證的領出、使用要簽收。也就是說，在做這個事時不可能一個人搞掂，要兩個人以上。第二，員工經辦業務要有操作崗位和監督複核崗位，並承擔責任。第三，當日發生的業務差錯不過夜，一定要搞清楚才下班。這點在以後開通了網絡後更是馬虎不得。我的看法就是這樣。”
莊宇聽夏天講完，說道：“這事大家還是要回去消化，我們主要目的是：營業部不能出亂子。這點還要請張老師費心。現在，我來說說開業一個月的情況。”
莊宇正準備說下去，秦現虹說：“林運，你可以走了。”
林運起身離開了會議室。
莊宇接著說:“我們開業了一個月多幾天，現在的存款是2.3億，貸款是1.4億，發展勢頭是非常好的。服務社全體員工心往一處想，勁往一處使——就是一心想著發展業務。這也符合鄧*平到深圳講的：‘發展才是硬道理’。我們現在聚在一塊，就是要利用服務社這個平台，發展它，給股東豐厚回報的同時，也讓我們大家改善經濟待遇，也發財。是不是？但是，我們看一看一個多月的情況，發展是不平衡的，我們十來個信貸人員，有的差不多上3000萬了，有的100萬還不到。這裡麵可能有個人的方法的問題，能力的問題，勤勞與懶散的問題，等等。人事部要給信貸部打招呼：三個月內完不成任務的信貸人員要清退，同時可以再進一批信貸員，這就叫做不養閒人，能者上、庸者下。”
……
“夏經理嗎？我是餘立言。”一大早，夏天第一個到辦公室，聽到電話響，拿起電話，傳來華僑公司副總經理餘立言的聲音。
夏天說：“餘總早上好！為什麼這麼早就上班了？”
餘立言說：“還不是因為你呀！我想問你一下，我的業務員說，大韓公司準備在你那兒做貸款，能做下來嗎？”
“餘總是不是擔心存款沒有辦法補利差？”夏天問。