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湖貝支行在召開黨支委會，王顯耀、許愛群、夏天參加。會議討論幾個議題：一是黨團員在業務工作中起表率作用的問題；二是有關培養新同誌積極靠攏黨組織的問題；三是有關組織一次黨日活動，接受愛國主義教育的問題。
在討論到第一個問題時，書記王顯耀對許、夏兩人說：“最近一段時間，支委三人做得不錯，內部協調工作也做得比較好。像這樣就可以避免不少是非，達至團結的目的。班子團結了，就有合力，就能事半功倍。這要作為我們的經驗，好好總結，繼續發揚。現在的問題是：其他黨員和團員也要在工作中爭當先鋒模範。我們支委有一個傳、幫、帶的問題，還有是工作要做細一點的問題。前天，我跟老夏講，要注意調整，防止教育管理中的逆反心理。另外，要從苗頭上處理問題，不要等到事態很嚴重了，才像消防隊員一樣撲上去滅火。”
許愛群說：“王書記說的我也有體會。幾次信貸部門的員工都在我和夏經理之間走鋼絲，好在我及時通氣，我和夏經理才了解事情原委，避免了彆人鑽空子。以後我們三人還是要多交流。”
夏天說：“是。我是這樣的，一般比較坦率，說開了，就是這麼回事。大家為了工作，儘量的去適應，爭取把工作做得好一點。互相溝通確實是好的。”
在談到第二個議題時，許愛群說：“培養新同誌積極靠攏在黨的周圍，應該作為我這個組織委員的重中之重，而且是現在的當務之急。行裡現在有五個同誌寫了入黨申請書，可以派專人培養。根據觀察，對黨的認識比較成熟的應該是陳作業同誌。我們是不是來個重點培養？”
夏天深有感觸地接話說：“重點培養可以。想當年。我被分配到工作崗位後，恰逢中央強調‘四化’乾部：革命化、年青化、知識化、專業化。結果，我在行政上迅速被確定為第三梯隊；在黨組織關係上，則由兩個老行長專門培養。後來，兩個老行長下台，又由兩個新行長繼續培養，直至入黨。所以，我入黨的過程，曆經兩任班子四個行長作為我的培養人。過程也是曲折迂回的，我從寫第一份入黨申請書到完成入黨。整整十年，比八年抗戰還多兩年。”
王、許兩人聽了也覺得新鮮。
王顯耀問道：“你倆看，派誰培養陳行長好呢？”
許愛群說：“我看就由王書記掛帥，另外，因為陳行長在樓上辦公。加上又是管業務，與夏經理接觸比較多。夏經理也辛苦一點吧。這樣。支部領導中抽了70%的力量培養陳行長，算重視了吧？”
王顯耀笑著說：“行吧，就這樣定。”
停了一會兒，王顯耀說：“我們總想到外麵去搞一些活動，但是，前段時間因為業務上的事確實搞得神分氣散。有點顧此失彼。難怪黨員同誌有意見了。黨日活動搞不好，凝聚力就會減弱，又會反過來影響黨員的先鋒模範作用的發揮。大家有什麼好的招，到哪裡去走一走？”
許愛群說：“我辦公室的王衛、謝友他們要求去看一看林則徐的禁煙紀念館和虎門炮台。我覺得也有意義。而且又不遠，走高速路一個小時到了，行裡花費也不大。看行不行？”