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春節上班後，深圳市民銀行總行各業務部門都感到第一季度一晃便過去了，要完成全年任務，還是要抓緊開展工作，於是，總行計劃部、資產防損部、信貸部好像在你追我趕地把各支行的對口部門拉到總行來商量對策。而這些對口部門到了支行的口，不少便歸在一個部門了，而重疊得最多的就是各支行的資金信貸部，以至造成了這樣一個印象：資金信貸部的主任天天跑總行。
首先發起這場你追我趕競賽的是總行計劃部。計劃部總經理在會議上說：“我給大家通報一個信息，今年元旦以後，全國的資金形成一片寬裕，說明在亞洲金融風暴以後，資金的流動與往年不同。我國不少金融專家正在對這一現象進行分析研究，是不是國際上的熱錢通過不同渠道流入我國，對我國的經濟、金融的影響又會怎樣。我們行從第一季度實際運行的情況也是寬裕的，隻是最近幾天稍為有點緊張。那麼，形勢變了，我們搞實際工作的，麵對寬裕的資金形勢要怎麼樣利用呢？這是一個新問題，我們請大家上來，就是請大家發表高見，看看有什麼好招，在有錢的時候怎麼樣花出去，轉換為實實在在的利益。”
……
接著，總行信貸部也把各支行的資金信貸部主任、產品開發部主任叫到總行，也開起了動員會。此時的總行信貸部，雖然說有兩個副總經理，一個是郝見光，一個是黃雙華，但是黃雙華隻是把職務掛在信貸部，沒有乾信貸的活。於是，郝見光便是主持信貸部日常工作的一把手。
在會議上，年齡不大、躊躇滿誌的郝見光眼睛裡閃現著弄權者常有的陰尖之光，把擔心業務發展不理想，影響市民銀行的生存與發展，錯過整合信貸資產上台階的機遇等問題以表現自己權力欲的形式說出來，讓在場人聽了很不是滋味。
人們隻聽見他說道：“自從總行去年出台了信貸質量考核辦法和貸款責任追究製度以來，我發現各支行有一種苗頭，就是不願意去發展新業務，不願意做新貸款，從一個季度、一個季度的實績比較來看，新貸款業務呈萎縮之勢。一個銀行不做新貸款，就不可能達到可持續發展，彆看短期可以過日子，但是，日後必然很難運作。我告訴你們：現在的人事製度規定，信貸部主任、產品開發部主任要提職的，要經過我這個部門同意，不去發展新業務的主任，你就是其它工作做得再好、‘兩清’清收回來再多的舊貸款本息，為市民銀行做出了再大的貢獻，年年都是先進工作者，也彆指望我簽字同意提升。……”
夏天聽這郝見光的講話，覺得比當年易木子更加*裸地以官壓人、以權說事，不論他的主觀意圖是什麼，一個行、處級乾部講出這種話，說輕一點是不成熟的表現，說得重一點，根本不配在權力崗位擔任領導職務。
夏天想到這裡，又聯想到市民銀行的第一任人事處長邵雲峰，掌權而不逞權，用權而不濫權，少說多看，時時注意慎用權。你看，他多穩重，這才是能掌好權的人，才是應該掌握權力的人。
夏天開完信貸會議，開著車走在回家的路上，自言自語地說道：“像郝見光這種人，就是‘山中無老虎，猴子逞大王’之輩。市民銀行怎麼老是拿這種人當寶貝看呢？就我而言，與他為伍都感到不爽，不要說怎麼樣與他拉近乎了。”