從產品生存周期來說，無線市話業務直到2006年才迎來下坡路的拐點，因為那時候農村人口的流動性已經變得非常大，百姓外出打工使用小靈通很不方便，異地使用和旅途使用中，小靈通既接不通也打不出是常態現象，口碑極差。
而且隨著老百姓收入增加，幾次調整之後的移動資費也不再顯得那麼高不可攀。2006年中國小靈通用戶有9341萬之多，比起日本97年巔峰期的700萬用戶多出13倍！到了2008年電信拿到移動業務牌照之後，小靈通所用頻段才改供TD-SCDMA使用，2，如果曆史不變，重光完全可以有充裕的時間從這項業務中全身而退。
從民族感情上來說，僅2002年一年，日本企業通過出售小靈通專利授權費收入就達90億人民幣。這還不包括日本那些如衝電氣、本田電子等一批企業向中國出售相關元器件賺取的大筆利潤。
而日本小靈通從95年誕生後，97年到了峰值後就開始大幅衰落，在移動電話市場的占有率從18%一路下跌至6%，眼看著每年的收益還不夠當初投資總額的利息，就快成為一筆呆賬的時候，如果不是中國跳出來，一路采購一直延續至2008年才終結的龐大需求，日本在該領域想要收回投資可謂是遙遙無期，甚至可能要血本無歸、慘淡收場。結果依靠中國的訂單，日本廠商終於能夠有計劃地逐步“瘦身”，分步下馬生產線，研發投入不但全部收回，還賺的盆滿缽滿。
UT斯達康作為日本相關產業在中國的總代理，日本企業把專利集中授權給它，由它來經營中國市場的小靈通業務，代為收取每年高額的專利授權費用。日本企業還在國內派出了大量的所謂的“聯係人”，這些人亦官亦商，往往很有背景，在中國政府那兒和電信係統內進行遊說，希望中國大規模布網小靈通，而這一盤外招的效果也的確很明顯。
胡一亭覺得自己如果不乾，按照曆史發展的軌跡來看，這錢還是會被電信花出去，與其全部落進日本人腰包裡，還不如讓重光狠狠宰電信一票！起碼肥水不會全都流進外人田裡！
想到這裡胡一亭有種豁然開朗之感，於是毫無壓力地決定了正式上馬移動市話技術與設備的研發計劃。
胡一亭把自己的想法跟三人仔細說了一遍，大家理了理頭緒，整理了一份備忘錄出來。
朱軍意氣風發道：“照我說既然準備全麵進軍移動市話技術和設備，那乾脆連手機也一起乾吧。按照胡總設想，移動市話要到99年才會爆發，之前的訂單不會太多，那我們可以先從組裝GSM手機和GSM基站做起，先把生產設備和生產隊伍拉起來，將來等移動市話業務爆發的時候，我們把兩頭豬放在一起殺。”
胡一亭三人都笑著說好。
伍恒遠、朱軍和林韻三人離開後，胡一亭便將手裡正在做的鏡頭設計移交給所裡項目組，開始編寫移動市話的開發計劃。
接下來一周裡，胡一亭起早貪黑地忙碌在重光通訊，給各技術項目小組講解移動市話技術，部署研發計劃。