因為重光在日本一直有業務往來，現在開始野心勃勃進軍電子消費產品，更打算在日本首發自家的mp3播放器，因此原本隻有三名員工的日本辦事處在96年年底被升級為了日本分公司。
為了更好更快將日本製造業的人才吸納入重光的體係，讓公司在技術上始終保持在國際前沿水平，胡一亭打算在日本分公司下設立一個研究院，用來招募日本本土人才，以重光的薪酬水平，負擔日本員工工資自然不成問題。
胡一亭對此解釋道：“要成為一家國際化企業，沒有所在國本土人才的支持是不可能實現的，既然日本人能在中國設立分公司，那中國人同樣可以在日本設分公司，大家比一比，看誰玩得轉。設立日本研究院之後，重光就能夠對日本市場進行有針對性的切入，從文化和生活習慣上把準日本人的脈。”
之所以這樣說，那是因為前世華創在做大之後，同樣在日本設立了分公司和技術研究院，以求進一步打入日本市場，胡一亭覺得以秦振飛的精明程度，當然不會做虧本的買賣。
因為始終從勝利走向勝利，沒人對胡一亭這一決定持有異議。一直以來，習慣性的勝利讓重光的自信心空前膨脹，領導層執行力也異常強大，員工們對於管理層發出的指令近乎盲從。這幾乎是每一家成功企業都有的特質，正如辯證唯物主義理論所言，既有好處，也有壞處。
而且對於富裕的日本市場，重光眾人都有一個共同的夢，希望讓公司的新產品在該國得以暢銷。
重光九七上半年輪值總裁康耀祥笑稱：“日本企業在中國賺了這麼多錢，重光隻是收點利息而已，多的不敢說，按照目前我們的設想，重光mp3一個月內，在日本市場賣掉3000台不成問題，按照我們的國際售價199美元，目前日元彙率112:1，我們在日本市場的最終銷售價格定在22000日元，日本購物需要交5%的消費稅，所以當地消費者需要花大約23000日元，這大概是一個日本普通上班族繳納個人所得稅之後的月工資的七分之一到十分之一。以我們ipod這種程度的創新來說，我是有信心的。”
重光新成立的消費電子事業部總裁羅爭對胡一亭的決定也非常支持，在當日晨會上表示：“日本消費電子市場競爭非常激烈，如果我們的產品能在日本站住腳，那今後賣到哪都成。而我個人覺得，頭一個月3000台有點保守了，5000台完全是有可能的。”
胡一亭低頭看著桌麵思忖說道：“困難估計得足一點，這樣在遭遇意外的時候，也不至於太失望。
大家要清楚，中國製造這年頭在日本人眼裡隻是低端貨色，至於中國製造的電子產品，更隻屬於獵奇的東西，也許很多日人的購買目的，隻是為了圖個新鮮。日本人習慣了向中國出售電子產品，日積月累，由此養成了對本國產品的驕傲自信。
一款產品要想熱銷，隻靠激發消費者的獵奇心理是不夠的。為了熱銷，我們必須賦予ipod一種文化意象，讓它代表了某種概念，成為一種文化的代名詞。”