康耀祥掃了一眼，用筆圈了一處，直接把日誌交給這位工程的上級主管經理。那位看了一下，對手下說了一句：“回辦公室做份總結，談一下怎麼改進濺射流程工作效率，明早我要看到。”
…………
這麼一個人一個人輪著過審，像小學教師問詢犯錯學生，就是晶圓廠的所謂每日review-meeting，康耀祥把每個工程師的工作都梳理了一遍。
會議在一小時四十分鐘後終於結束。
主要的工藝工程師和製程工程師們離開後，開始部門主管會議，胡一亭開始講話。
“今天不早了，快11點了，我知道，晶圓廠每天都是這樣，很辛苦，每天12小時乾完還得過次堂。不過大家都知道，我們重光一號fab沒根基，萬事開頭難，一開始不把規矩立起來，以後人心就皮了、就滑了。
review-meeting現在是康總一把抓，這不是常態，今後各部門經理負責各部門自己下屬，康總隻負責你們這些主管。”
康耀祥微笑道：“對，讓我長期這麼乾可吃不消，等工作流程上了軌道，各部門經理先自己部門審核，最後明早跟我開審核會，你們下屬今後隻對你們負責，你們隻對我負責。”
胡一亭點點頭：“開會不要有廢話，大家都很累，晶圓廠的工作和語言，不許有多餘，廢話、磨洋工不允許，工作和交流都要理性，四點指導原則要牢記，那就是原因、結果、處理方式，預防措施。
一切報告和會議全都圍著這四點展開，除了這四點彆的都是廢話。
我們每日例行工作審議會，不許人身攻擊，不許罵人，但要冷酷的拷問彙報者，把他上一班的工作細節像剝皮一樣，迅速撕開，細細用放大鏡分析。
因為人是有惰性的，一天不審，精神發條就會鬆懈下來。
而晶圓廠又很特殊，這是一個容不得錯誤的工廠，一顆灰塵都會引發一場事故，任何隱患都必須在出廠前發現，一旦芯片進了用戶手中，就不允許有問題，否則將為公司帶來沉重打擊。
我們不是玩具廠服裝廠，能容忍一些瑕疵，我們這一行沒有容錯率一說。”
胡一亭見大家聽得專注，點了點頭，喝了口水繼續道：“晶圓廠這四大工作原則，本質上是一種對效率的極致追求，四點原則的目的，就是為了確保一件事，不把問題扔給上級，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把問題仔細分析後拿出自己的解決方案，彙報上級之後等待指示。
我們廠基本上全是研究生，讀了一輩子書，這點能力要是沒有，年底就解雇吧。
大家要清楚地告訴下麵，重光年終績效的評比標準，是與員工解決問題的能力和數量掛鉤的！
除此之外，我們還要求員工有挖掘問題的能力，也就是要主動找問題挑毛病，再拿出解決方案或建議！
這樣的員工要比那些被動的人更受公司青睞，因為他們除了能夠在表現數值上獲得高分，還能在貢獻度這一評比標準上獲得分數。
上級在每月工作績效考評表上的打分，在ssc領導的hr部門累積統計一年後，主動工作者的分值就將和被動工作者拉開差距，升職加薪自然也就隨之而來了，年底獎金當然也不會少，咱們廠技術專家和三級部門主管這麼多，年底平均三十萬獎金是最起碼的。”
說到這，胡一亭麵朝康耀祥：“三十萬也許不止吧？”
康耀祥：“按財務做的估算，今年晶圓廠年終分紅，評優的話，分紅最少三十萬，不過我看隻要生產效率能上去，技術骨乾和主管這裡，五十萬也很正常。”
胡一亭點頭：“說不定能到50萬。”
各部門經理麵露喜色，各個振奮不已。
胡一亭點頭：“所以在重光，任何推托工作，耍滑頭，不能全身心投入事業的人，很快就會現出原形，被無情淘汰。高薪不是白拿的嘛。”
…………
胡一亭簡短說完，終於散會。
大家拖著疲憊身軀各自離去，有的打算立刻回家洗洗睡覺，有的打算出去找飯店搓頓豐盛的夜宵，有的還要回辦公室，甚至有的主管不放心，還打算重新回無塵車間，叮囑下一班人馬的工作。
胡一亭這時也累的半死，原打算請大家去五星級酒店吃一頓慶祝流片成功，但開完會覺得實在太晚，困乏的提不起勁了，隻得令竇士誠開車回了酒店，給童牧打了個睡前問候電話，立刻昏昏睡去。