() 沈西蘭擔心道：“如果皇佳商貿再利用本地人脈推波助瀾，隻怕省裡麵都要推動此事，那時候，我們要想改變就遲了。”
王弘毅道：“著急也沒有用，我們先把自己該做的做好吧，你這段時間，重點從蜀都牛奶廠內部人員著手，如果我們的方案贏得牛奶廠乾部職工的認可，話語權就不一樣了。”
沈西蘭充滿信心地說：“我會全力以赴，已經跟鄒輕望廠長建立了不錯的關係，我們的大體框架，特彆是對乾部職工的安置辦法，得到了他的初步認可。他在員工中的威望很高！”
王弘毅點頭道：“這鄒輕望是關鍵人物，要抓好。除此之外，其他有影響力的乾部職工，都逐一搞好關係，這很有用。中策主要是從上往下走高層路線，我們就反其道而行，從下至上走群眾路線。”
第二天，王弘毅到郵局，寄出了第二篇文章《黃卷風可以休矣資本從上到下都是血淋淋的！》
這篇文章首先揭示了中策集團的背景，它是黃紅年於91年在新港收購的一家名叫“紅寶石”的虧損狀態的日資上市公司，背後股東有國投行摩根士丹利、日國伊藤商社等重量級財團。
這些資本，天生逐利，絕不是專門利人毫不利己的好人，他們在追求資本增值過程中，渾身上下都流淌著鮮血。
“現在，張著血盆大口的國際資本巨鱷，披上了資金、技術、管理的華麗外衣，盯上了我們大量急於振興的國有企業。”
“一些急功近利的官員，被它的偽善外貌所迷惑，輕鬆就將國有資產交給了它，而它接下來要做的，就是打包將這些國有資產賣給外國人，將錢裝進自己口袋，他們不僅是來賺錢的，更是來吸血的，吸國有企業的血，吸廣大職工的血……”
5月22日，署名“王革碧”的第二篇文章刊登在了經濟參考報的第二版重要位置。
與此同同時，後麵還增加了一段編者按：國有企業改製，事關千千萬萬國企職工及家庭的福祉，豈可輕易打包？中策進入內地一年多時間就設立了200多家合資企業，總投資額超過百億元人民幣，業務包括輪胎製造、啤酒、造紙、醫藥、機械、電子、食品、通訊、基礎建設、化工和一般消費品。其涉足行業之多，跨越地區之廣，以及收購過程中的幾十上百家的一次性大手筆，在全國乃至全世界都是史無前例。這些難道不值得深思和防範？百億投資，真正落實了的有多少？或者我們僅僅隻是收到了一張張空頭支票？但我們交出去的是大量國有企業的控股權，是無數企業職工家庭的希望！黃卷風，該歇一歇了！
這篇文章一出來，頓時引起了極大的反響。
很多關心時事關心經濟改革的人，看了這篇文章以後，都很震驚。
一來中策的背後竟然有日財團背景，可不是大家自己想象的純粹新港資本，這讓大家內心有一種難以釋懷的情結，就像吃飯正香的時候，看到了米粒中有半截蒼蠅。
二來中策短短一年時間，竟然鋪開了這麼大的攤子，簽下的投資額上百億，它真的那麼有錢嗎？
“看來，中策並不是大家想象的那麼純潔友好！”
“當然，馬克思不是說了嗎，資本來到人間，從頭到腳每個毛孔都滴著血和肮臟的東西！”
“他說的是資本主義吧？”
“都差不多！中策的股東是國和日國的財團，黃紅年拿著他們的錢來控製國企，再利用背後的國際財團把這些國企打包到國外上市，然後搶華夏國人的錢，手段真高明啊。”
“是啊，真想不到。我聽說各地把黃紅年當成財神，他備受歡迎，每到一個地方都是警車開道，紅地毯鋪路，上媒體頭條。而且據說此人很廉潔謙虛，吃飯都是家常便飯，日常生活很樸素！”
“所以說，這就是他的高明之處了，讓人覺得他真的是救世主，這樣才會高高興興把企業賣給他啊。”