但由於當時國內還沒有能量飲料這一分類，再加上許樹飆也不了解華夏市場，政府審批、市場培育、渠道拓展等方麵的一係列問題，讓紅牛在華夏邁出的第一步進展的並不順利。
1995年，許樹飆認識了嚴兵，兩人一拍即合，各取所需，紅牛開始正式進入華夏市場。
1998年9月，華夏紅牛在京城重新注冊，由外商獨資變為了合資企業，許家和嚴兵的持股比例為51.88％和47.12％。
許家雖然擁有對華夏紅牛的絕對控股權，但為了適應華夏市場，則將管理權交給了嚴兵。
此後，嚴兵把紅牛打造成為國內功能性飲料第一品牌，占據國內功能飲料的半壁江山，年銷售額達到兩百多億，嚴兵也以一包多億的身家躋身富豪榜。
不過，這種合作模式，從一開始就埋下了利益糾葛的導火索。
後來合作雙方開始了華夏紅牛了品牌之爭。
第二天上午，王弘毅和肖芳再次來到牛籌義的住處。
“王老板，給你介紹一下，這位是省體委的周主任，這位是謝主任。”牛籌義笑容滿麵地介紹道。
王弘毅跟著兩位領導握手，看他們的臉色，心想事情已經成了。
坐下來，雙方寒暄了一番，周主任便表示，現在牛家軍聲勢正旺，找他們打廣告的商家很多，有點忙不過來。
“王老板年輕有為，事業有成，能拿出這麼大的魄力，我們是很有意願合作的，不過，讚助費方麵，我們感覺有點少了。”
王弘毅微微一笑道：“周主任，我昨天也專門在體校參觀了一下，說實話，我感覺，我們的遠動員在這麼艱苦的條件下，能夠創造出驕人的成績，我很感動，正好我也是經營企業的，所以才想著通過合作的方式，來儘一份心意。所以才臨時想推出一個新的飲料品種，這已經充分說明了我的誠意，如果你們真的很忙，那我也無能為力，就等以後有機會再合作了。”
“王老板……”周主任的臉色有些尷尬，想不到王弘毅這麼直接，一言不合就不合作了。
他隻是覺得有大肥羊送上門來，不抓住機會狠狠宰一下有些說不過去。
在他想來，自己漫天要價，王弘毅就地還錢，多少增加點讚助，這也是給自己這個堂堂主任麵子啊。
結果，麵子沒要到，反而吃了閉門羹。
謝主任有些不高興地道：“王老板，你這就太沒有誠意了吧？”
牛籌義見雙方見麵就有談崩的架勢，頓時有點慌了，笑著打圓場：“喝茶，邊和邊聊……”
王弘毅道：“從企業的角度來說，120萬一年的讚助廣告費，已經多了，不過，兩位主任親自來，我個人可以再讚助5萬元，作為費用，不列在合同中。”
“這樣啊……”周主任沉吟，內心卻很激動，“王老板果真豪爽，那我沒什麼好說的，可以隨時簽協議。”
“嗯，王老板真的關心熱愛體育事業啊。”謝主任臉露笑容地讚歎。
牛籌義暗自鬆了一口氣，如果體委領導不同意他們打廣告，這事就不好乾了。
現在王弘毅拿出五萬塊錢，而且作為費用不寫入合同中，一下子就搞定了兩位主任，讓他白擔心了一場。
王弘毅早有準備，拿出早就準備好的合同給他們看。
牛籌義、周主任和謝主任湊在一起，把合同從頭到尾審閱了一遍，三人對了一下眼神，都點頭表示沒有問題。
“要不，我們專門搞一個讚助簽約儀式？請電視台來報道一下！”謝主任主動道。
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