在著名的“利用外資改造國有老企業”的方針指導下，上麵以行政命令方式強製天府可樂、北冰洋等中國最好的八大飲料企業委身“兩樂”。
原本就對天府可樂垂涎三尺的外國可樂，終於引來了入侵的機會。
早在1991年，可口可樂就開始了與天府可樂不懈的“求婚”。時任總經理李培荃“左推右擋”，麵對世界飲品巨鱷的覬覦毫不畏縮。
如今可口可樂終於獲得“尚方寶劍”，對天府可樂提出近乎霸王條款的合資辦法：合資後隻生產可口可樂。
與此同時，百事可樂以貌似謙卑地乘虛而入，承諾發展壯大天府可樂。
而早已經沒有多少實權的總經理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者麵對上層壓力，和兩可樂的威逼利誘，毫無招架之力。
“據我了解，天府可樂跟百事的合資，已經是板上釘釘的事了。我就想不通，這麼好一個品牌，為什麼一定要跟外國品牌合資呢？”
“不管是可口還是百事，它們對天府可樂，都沒有安好心，合資以後，天府可樂還能像以前迅速發展嗎？”
“這是外國品牌的入侵，天府可樂，遲早要被他們整沒了！”
羅遠軍痛心疾首。
王弘毅也很無語，這老人家義憤填膺，但是卻真的猜中了天府可樂的未來。
據王弘毅了解，明年初，雙方就將投資組建百事天府飲料公司，百事投資1070萬美元，獲得了天府可樂廠房、設備、技術配方、品牌以及四百多名低廉勞動力。而天府可樂原公司則接管“挑剩下”的近700名職工及6、7千萬元的債務。
剝離、減產、廢棄。
這是百事對天府可樂的改造辦法。
合資當年天府可樂就報出1280萬元的淨虧損，第二年虧損2300萬元，第三年在虧損兩千多萬元。
合資三年累計虧損逾5000萬元，理由也很充足：剛開辦費用高、引進和升級設備，方法是修改會計準則、快速折舊。
到96年，合資公司生產的天府可樂份額已不足25%。
這個曾經占據華夏國可樂市場絕大部分份額的品牌，就這麼被折騰得差不多了。
多年以後，當天府可樂費勁周折拿回這個品牌，複產，想要恢複其榮光的時候，一切都是徒勞了。
“羅老，您說的這些，我非常認同，但是，這裡麵涉及國家政策和方針，我們能做的事情不多啊。”
王弘毅一臉苦笑，雖然明知道天府可樂的下場，但是卻也無能為力。
上層有自身的考慮，作為個體，能夠改變的東西有限。
羅遠軍也一臉黯然，他用力地拍著桌子，憤慨道：“是啊，我們能做什麼？可是小王，我們難道什麼都不做，就這麼看著嗎？現在，外國人用他們的商品、資本，在衝擊、打壓我們的品牌，這難道不應該引起我們的警惕嗎？”
看著激憤的羅遠軍，王弘毅心中震動，點頭道：“我們能力雖然有限，但確實該儘一份自己的力量。”
“你準備怎麼做？”羅遠軍驚喜地問。